ניהול ישיבות צוות באופן אפקטיבי

מנהלים בדרג ביניים מבלים מעל ל-30% מהזמן שלהם בישיבות (ובטח עבודה מרחוק מעלה עוד יותר את המספר הזה)

מנהלים בכירים כבר מושקעים בישיבות מעל ל-50% מהזמן

כלומר ישיבות- הן אחת מההשקעות הגדולות של כל מנהל.

ישיבות צוות קבועות מסייעות למטרות רבות ומגוונות

למרות זאת, מנהלים רבים לא תמיד עוצרים כדי לשאול את עצמם- איך אני בניהול ישיבות

איך אפשר לעשות את זה יותר טוב?

אם עצרת, שאלת וחשבת על זה- הפרק הנוכחי ייתן כמה רעיונות טובים איך לעשות זאת באופן אפקטיבי ונכון