אבטיח כיס לניהול

אנחנו מאמינים שניהול זה מקצוע שהעולם הארגוני משתנה ומציב אתגרים חדשים ובקצב מהיר ולכן מנהלים צריכים להתפתח וללמוד כל הזמן את הרעיון לפודקאסטס הגו דקל אסף - מנהל בחברות הייטק שונות ונורית בן משה מאמנת מנהלים וצוותים, בשנת /2019 ביולי 2022 עזב דקל את כסא המנחה ובמקומו נכנס אלעד יעקב- מנהל בחרת ווסטרן דיגיטל   וממשיך להנחות יחד עם נורית את אבטיח כיס איזה נושאים נמצאים בפרקים? אז כמובן שעל ניהול ושיטות עבודה, כל מה שקשור לניהול של צוותים קבוצות וארגונים ,הנעת עובדים ניהול זמן, מערכות יחסים שונות בארגונים מיומנויות ניהול ועד הרבה נושאים כמו שאנחנו נפגשים ורואים בארגונים . כל פרק בפודקאסט עוסק בנושא שמעורר בנו סקרנות או חווינו אותו או שמענו מנהלים מדברים עליו הרבה , לפעמים אנחנו גם משלבים אורחים מעניינים שיכולים לתרום מנסיונם לשיחות

Listen on:

  • Google Podcasts
  • Podbean App
  • Spotify
  • Amazon Music

Episodes

2 days ago

- תרבות ארגונית אוכלת אסטטרטגיה לארוחת בוקר הוא משפט ידוע -   לא מהכיון שטוען שאין חשיבות לאסטטרטגיה   אלא מהצורך להדגיש כמה תרבות היא גורם שמשפיע ומעצב ארגונים. במציאות שבה ארגונים הפכו שקופים יותר ברשתות ובאתרים כמו גלאסדור, ואנשים מחפשים מקום לעבוד בו שיכבד אותם ואת היחודיות שלהם זה רלבנטי לשאול עד כמה  המנהלים שלכם שמים לב למה שקורה אצלם בקבוצה לא רק בביצועים, או בפעילות אלא גם מהזוית של התרבות? בפרק דיברנו על מחקר עם נתנוים מפתיעים על ההשפעה של תרבות וההתפטרות הגדולה שהתרחשה ב-2021, אל אנשים רעילים ועל האחריות של מנהלים - לא רק המנכ״לים אלא עד לרמה של אחרון ראשי הצוותים על המציאות אצלם    

Sunday Nov 13, 2022

.זה הפך להיות מוסכם שניהול הוא מקצוע והאנשים שעוסקים בו צריכים להתמחות - אבל במה בדיוק. הדו״חות החדשים מספרים לנו סיפור- על מה מעניין את העובדים , על הציפיות שלהם מהמנהלים שלהם - וגם על האכזבות. לקחנו כדוגמה שני דוחות ודיברנו באמצעותם  על המיקוד החדש של תפקיד   ן .הניהולי ועל המיומנויות שמתחברות לכך. נגענו בשאלה האם עוד רלבנטי לדבר על ניהול ומנהיגות כשני דברים  שונים ומה יעזור למנהלים להתפתח כדי להתמחות באנשים.  ונותרו כרטיסים אחרונים למיטאפ הראשון שלנו שמתקיים ב 27.11.22 כרטיס לשיריון מקום   

Sunday Oct 30, 2022

לפחות  10 שנים שליאור פרנקל מדבר על עולם העבודה החדש - מה שפעם היה נשמע כעתידי  או רלבנטי להייטק הפך למציאות של מנהלים רבים בתחומים שונים. ליאור, שהוא היוצר של אחד הפודקאסטים הכי נשמעים בארץ- פופקורן. ליאור משלב בקריירה שלו גם תפקידי ניהול (עד לאחרונה סמנכ״ל מוצר בגולט) , הוא המקים של קבוצה פעילה בפייסבוק, יועץ, מרצה וגם סופר – שהוציא לאחרונה את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה. . לא צריך הרבה סיבות להסביר למה מעניין להקשיב לו – וזו הסיבה גם שיצא לנו פרק ארוך במיוחד הפעם. דיברנו על הרבה נושאים מה זה העולם החדש והישן וקצב השינויים  מה שונה בין העובדים החדשים לעובדים של פעם איך זה משפיע על ניהול האם הוא מאמין ששינוי יכול להתרחש גם בארגונים מסורתיים מה זה אומר טווח קצר וטווח ארוך בניהול של אנשים הפרק הזה ארוך מהרגיל כי היה קשה שלא להמשיך ולדבר עם ליאור על נושאים נוספים- ואם אתם רוצים לפגוש את ליאור ואותנו אנחנו מזמינים   אתכם להרשם ולהגיע בתאריך   27.11.22 למיטאפ הראשון של אבטיח כיס   

Sunday Oct 16, 2022

הסיפור של הילה בקשי מתחיל מתשוקה- בתוך מכורה למיטאפים היא הבינה  שנשים לא הולכות למיטאפים ושהיא ברב המקרים אישה אחת או שתיים לכל היותר בחדר מלא אנשי הייטק . מתוך הצורך הזה, היא הקימה את אחת הקהילות - הפעילות והמפרגנות לנשים בהייטק (אבל גם גברים משתתפים במפגשים)- המיטאפיסטיות   היא גילתה גם  עוד תכונה מצויינת שלה- היכולת להיות ״סופר קונקטורית״ של אנשים והפכה גם את זה למנוע לפעילות שלה .  דיברנו עם הילה על הדרך שלה, על נטוורקינג ועל הערוץ של מיטאפים, איך מנצלים אותו להרחבת הרשת המקצועית וגם איך אפשר להתגבר על החשש מלגשת ולהתחיל שיחה עם אנשים שלא מכירים -הכל מתחיל בטונה אומרת הילה.  

Sunday Oct 02, 2022

הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא במב כזה. מצד שני גם דיברנו על המקסימום של חברי צוות שמנהל אחד יכול לנהל - האם יש מספר אופטימלי , האם בהכרח מנהל שיש לו יותר חברי צוות מתמודד עם מציאות מורכבת יותר ממי שמנהל למשל 4 או חמישה אנשים בלבד. מה האתגר הכי גדול של מנהל ביחס לעובדים ומתי צריך להתחיל לשאול אולי הצוות גדול מדי והגיע הזמן לחשוב על פיצול. 

Sunday Sep 18, 2022

אז מה אתם חושבים - ההתפטרות הגדולה , ההתפטרות השקטה  ואולי זה .מעבר לתפקידים אחרים מהתפקידים האחרונים  אם לא ישנתם בחודשים האחורנים אז בטח נתקלתם באחד מהמושגים הבאים ברשתות בעולם בו טיקטוק זה לא רק לילדים  ודברים מתפשטים מהיר בפידים של כולנו  החלטנו לדבר על הנושא האם זה עניין אמתי . אולי יש כאן משהו עמוק יותר מאשר רק טרנדים רגעים וצריך לראות תמונה רחבה יותר   ואיך כל הדברים האלו קשורים בכלל לעניין של דורות , הרעיון של הגשמה ועניין והחוזה החדש בעום העבודה. בפרק הזכרנו  מקורות אז הנה כמה קישורים שיכולים לעניין אתכם. הדוח האחרון של חברת מרסר  וגם כתבה על הפערים בעמדות רופאים ותיקים ומתמחים  בדה מרקר    

Sunday Sep 04, 2022

כל מנהל ולא משנה באיזו דרגה- חשוף כל יום לעשרות ולפעמים מאוד פיסות של מידע. ברור שהנסיון  להגיב לכולם ייגמר בכאוס. מצד שני גם התעלמות מוחלטת יכולה להביא לניתוק ההבדל הזה בין תשומת הלב הפנימית לבין  תשומת לב לעולם שסביבך היא דבר חמקמק ולא תמיד ברור איך להגדיר אותו נכון. בפרק  דיברנו איך לשמור על איזון בריא בין להוביל דברים מתוך עצמך לבין להיות משפע וקשוב לסביבה איך יוצרים התנהלות שמאפשרת תקשורת פתוחה ומזמינה  מה היחס הנכון בתקשורת שלך בין עידוד לביקורת  ומה הכלל הראשון בהתנהלות  מול אנשים את השיחה הזו ביססנו על בלוג 

Sunday Aug 21, 2022

הם להיות מנהל קבוצה זה אותו הדבר כמו לנהל צוות רק יותר בגדול? כדי לענות על השאלה הזו ועל עוד כמה נושאים דיברנו על התקדמות לרמה הניהולית הבאה. על השוני בין רמות תפקידים - ואילו יכולות ומיומנויות שונות מנהל צריך לדעת לפתח. איזה מיקוד שונה יש למנהל בכיר יותר וכיצד מתחילים להתכונן כך שכאשר תפקיד בכיר יותר מתפנה תהיו אלו שמועמדים לשם. הפרק הזה כלל שני סיפורים- אחד על פנס ואחד על זהבה ושלושת הדובים וגם   3 מקרים על מנהלים שונים וכל אחד והנסיון והאתגרים שלו   

Sunday Aug 07, 2022

אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה  שקידום בעבודה  שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים נתמקד בשאלה: מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם  https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/ שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לוותר אם תחליטו שניהול זה הדבר מה התאגרים בלבצע שינוי  -  איך יודעים אם רוצים בכלל לנהל- מי אמר בכלל שלכולם מתאים המעבר הזה   ואיך מנהל יכול לעזור לעובדים שלו לראות וגם להתכונן טוב יותר לתפקיד כזה.  

Sunday Jul 24, 2022

הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו לזה משבר גיל הארבעים או התייחסו לזה בתור ארוע גדול שקרה לאדם היום השאלות האלו הפכו לנורמטיביות והרבה אנשים מעלים אותן. מה הצעת הערך של הארגון לעובדים שלו ואיך ארגון מתמודד עם צרכים ורצונות שונים של אנשים  ביחס לשאלות האלו וביחוד👈 לניהול קריירה באופן כללי  מהו מסלול קריירה והאם הוא אפשרי בכל הארגונים 👈 מה מונע מנהלים לדבר עם עובדים על קריירה ועל ניוד פנימי או תהליך התפתחות שהוא מעבר לכאן ועכשי 👈  איך עניין השונות בא לידי ביטוי : דור הבומרס, דור האיקס, דור המילניאלס והדור הדנדש בשוק  דור הזד 👈  הרחבנו על מודל עוגני הקריירה של שיין והיכולת שלו לעזור להבין - גם לעובד וגם למנהל איך להשתמש במודל כדי לנהל שיחת קריירה טוב זיהוי של הזדמנויות לפיתוח שהן לא רק שינוי תפקיד -(נתנו מלא טיפים ) כך שכל מנהל וארגון זאת בקלו👈 מי שמתעיינין במודל של שיין ורוצה לענות עליו הנה הלינק קובץ אחד הוא השאלון ולידו יש קובץ 👈

Image

Title

This is the description area. You can write an introduction or add anything you want to tell your audience. This can help listeners better understand your podcast.

נורית בן משה ואלעד יעקב

Podcast Powered By Podbean

Version: 20221013