אבטיח כיס לניהול

אנחנו מאמינים שניהול זה מקצוע והעולם הארגוני משתנה ומציב אתגרים חדשים ובקצב מהיר ולכן מנהלים צריכים להתפתח וללמוד כל הזמן את הרעיון לפודקאסטס הגו דקל אסף - מנהל בחברות הייטק שונות ונורית בן משה מאמנת מנהלים וצוותים, בשנת /2019 ביולי 2022 עזב דקל את כסא המנחה ובמקומו נכנס אלעד יעקב- מנהל בחברת ווסטרן דיגיטל   וממשיך להנחות יחד עם נורית את אבטיח כיס איזה נושאים נמצאים בפרקים? אז כמובן שעל ניהול ושיטות עבודה, כל מה שקשור לניהול של צוותים קבוצות וארגונים ,הנעת עובדים ניהול זמן, מערכות יחסים שונות בארגונים מיומנויות ניהול ועד הרבה נושאים כמו שאנחנו נפגשים ורואים בארגונים . כל פרק בפודקאסט עוסק בנושא שמעורר בנו סקרנות או חווינו אותו או שמענו מנהלים מדברים עליו הרבה , לפעמים אנחנו גם משלבים אורחים מעניינים שיכולים לתרום מנסיונם לשיחות

Listen on:

  • Podbean App
  • Spotify
  • Amazon Music
  • PlayerFM
  • Podchaser

Episodes

Sunday Jun 30, 2024

מתוך 10 מנהלים 4 אומרים שהם עדיין לא יודעים מספיק טוב איך לעורר מעורבות בצוות . בנוסף - 6 מתוך 10 מנהלים לא יודעים ללפתח עובדים באופן טוב. בעולם בו רמת המעורבות של עובדים היא מן הנמכות מעולם , עזיבות הן דבר שכיח - איך אפשר להבין טוב יותר את הפערים בין מנהלים לעובדים - השתמשנו בסקר של 
Gallup
 כדי לענות על חלק מהשאלות האלה, לדבר גם על חוזקות וחולשות של מנהלים ומהן נקודות העיוורון בתחום הזה
מי שרוצה יש עוד חומרים בקבוצה הסגורה למנהלים  בלינקדאין - אז מוזמנים גם לשם  

Sunday Jun 16, 2024

איך אתם מתייחסים לעניין של הוקרה (רקוגנישיין ) בתפקיד- בתור משהו נחמד שיהיה או ככלי משמעותי בניהול ? אולי תתפלאו לדעת כי מחקרים
מראים ששימוש בהוקרה באופן קבוע ואמיתי קשור להגברת מוטיבציה ותחושות חיוביות של עובדים כלפי הארגון. אחד מהנתונים שאולי יגרמו לכם לחשוב שוב על הנושא מראה שהצפיה להוקרה מעלה כמעט פי 3 את רמת המעורבות של העובדים
 אז מה התפקיד של מילה טובה ועד לתגמול כספי בהצלחה של הארגון - בפרק דיברנו על מה זו הוקרה (ומה ההבדל עם הכרה), איך חוגגים בארגון את ההצלחות באופן שהוא מעודד ומסמן את הסטנדרט, מעורר השראה ויוצר חיבור לערכים של הארגון. מה האפשרויות השונות שאפשר להשתמש בהם ובין הוקרה אישית לצוותית. 
דיברנו גם על הדברים שצריך לשים לב שגורמים למנהלים להימנע מלהשתמש בכך ואיך לעשות את זה נכון ככה שבדיון הבא של ההנהלה - השם של העובד/צוות שאתם רוצים לציין יזכה גם לתמיכה של שאר המנהלים .
#הוקרה #הכרה #מוטיבציה בעבודה #ניהול 
 
  

Monday Jun 03, 2024

שלושים וחמש אלף החלטות ביום מקבל אדם ממוצע- חלקן פשוטות וחלקן משמעותיות ודורשות יותר מחשבה והתעמקות.
החלטות גם  מהוות חלק בלתי נפרד מהחיים המקצועיים . כל מנהל ומנהלת יגידו לכם שהם מתמודדים (ומתייסרים :-( )  עם הצורך לקבל החלטות   ובעיקר עם תחושת ההחמצה והפספוס של החלטה לא נכונה או שאנחנו מרגישים שלא חשבנו עליה עד הסוף ...
האם אנחנו לומדים באמת איך לעשות את זה ? לטענת האורח שלנו  בפרק -ד"ר יובל דוידור, מומחה בתחום קבלת ההחלטות ומפתח "מודל 6 המימדים- יש לנו מה להשתפר.
דר  יובל דוידור, יזם ומנכ"ל 30 שנה בתחומי ההייטק ואיכות הסביבה, מרצה וסופר שלאחרונה הוציא ספר בשם - 6 וזהו.
ביחס לעושר שיש לנו בצמתי החלטה, יכולנו להביא יותר מעצמנו כך שלא יהיו לנו רגשות פספוס והחמצה עד כדי חרטה- כך פותח ד"ר דוידור את השיחה. במודל המתקדם שלו, הוא  מדגיש את החשיבות של התייחסות לריבוי ה"קולות" שבתוכנו ואת הערך של ההקשבה לקול האינטואיציה המאומנת, הבנויה על ניסיון העבר שלנו.
בפרק נגענו בדיוק בדברים שיכולים לסייע לכם לעשות את זה טוב יותר:
  כיצד אינטואיציה מאומנת יכולה להוביל להחלטות מוצלחות יותר
המלכודות ורעשי רקע המשפיעים על קבלת ההחלטות
ובדיקה מול מודל ששת  המימדים שיסייע לא ליפול לבור ״תחושות הפספוס והחמיצות״
ולמי שרוצה להעמיק בנושא של קבלת החלטות ובשיטה שהיא פשוטה ומשפרת ויש לנו גם הטבה מיוחדת !
 הנחה על ספרו החדש "6 וזהו". לקבלת הנחה הכניסו את הקוד Poket2024 ותיהנו מהנחה משמעותית עד ה-30.6.2024.
 

Sunday May 19, 2024

בדוח על הכישורים הנדרשים בשנת 2024 קובעת לינקדאין כי בכל מקרה היכולת להתאים את עצמנו (אדפטביליות ) היא הדבר הבסיסי הנדרש כיום מכולם ; ענבל אורפז שהתארחה בפרק מציינת כי לכולם כבר ברור שעולם העבודה מחייב כיום כל אחד מאיתנו ללמוד. ענבל, שעוסקת בנושאים של חדשנות אסטרטגית וחוקרת (וגם מעורבת בהרבה יוזמות חברתיות ) מספרת על הכיוונים של עולם העבודה מבחינת הדרישות וכמובן שדיברנו על בינה מלאכותית, עולם של מיומנויות ושמירה על המסור של כולנו חד באמצעות של שיפור או הרחבה או למידה מחדש של דברים. התפקיד של מנהלים בכל הנושא – לא רק לדאוג התפתחות שלהם אלא גם של אנשי הצוות שהם מובילים  
גם כמה לינקים לדוחות רלבנטיים : דוח של לינקדאין
והדוח של הפורום העולמי לכלכלה
 י.

Sunday May 05, 2024

 אודי גביש מנהל מחלקה בהייטק  ומאמן אישי למנהיגות.  26 שהוא עובד באינטל- ומציין את זה בגאווה. דיברנו על האפשרות להמשיך להתפתח לאורך זמן באותו ארגון. כיצד שומרים על תנועה ומוצאים הזדמנויות . מה מאפשר שלא להיות בסטגנציה .
אודי משתף בגישה ובפעולות שעוזרות לו למצוא תמיד את הדבר הבא שמתאים לו. כיצד ההתנדבות כיו״ר עמותה וגם הלמידה וההתפתחות שלו כמאמן אישי עוזרים לו לשמור על חיוניות וגם משפרים אותו כמנהל. עסקנו בשאלות של למידה והתפתחות שנובעת מהחתירה הקבועה ללמוד, מסקרנות ורעב לידע ולחקירה עצמית. 
 
 

Sunday Apr 07, 2024

מכירים את המנהלים שמצליחים לגרום לדברים לקרות ? כאלו שגם יודעים לגרום לקבוצה שלהם להסתנכרן ולעבודה והם גם יודעים לזהות מה תקוע בתהליך עבודה חוצה ארגון - ומצליחים לשחרר את הפקק. 
דיברנו על הקשר שבין מטרות אישיות לקבוצתיות
על תרבות מרשימה
וגם שוב ( ואין מה לעשות ) על איך הנטוורקינג והקשרים משחקים תפקיד חשוב  

Sunday Mar 24, 2024

לפני שנה וחצי, הגיעה לעולם נבחרת של כלים מעולמות הבינה המלאכותית - שמאפשרים לנו ״לדבר״ עם המכונה כמו שאנחנו מנהלים
שיחה רגילה. בפרק זה, אנו מארחים את גלית גלפרין, מומחית להטמעה של כלי  בינה מלאכותית בניהול ומרצה באוניברסיטת רייכמן
אנחנו מדברים על  החששות הנפוצים מאובדן משרות ומעמד וכיצד חשיבה ביקורתית יכולה להוות את המפתח להצלחה. גלית מדבר גם על  ההזדמנויות החדשות שנפתחות בפני מנהלים לנצל את הפוטנציאל של בינה מלאכותית לצורך תכנון, הערכה וקבלת החלטות. באמצעות דוגמאות מעשיות, גלית תדגים איך "היועץ הקטן" של הבינה מלאכותית יכול לשדרג תהליך ניהולי.
אנו נחקור גם את האינטראקציה בין ניהול אנשים לבינה מלאכותית, וכיצד טכנולוגיה זו יכולה לשפר את יכולת המנהלים לנהל את צוותיהם ביעילות רבה יותר, תוך שימוש בנתונים כדי לאפיין ולשפר תהליכי עבודה.
גלית מעלה רעיונות ושאלות שיכולים לעזור  לאמץ ולשלב את הכלים החדשניים האלו בעבודת הניהול.

Sunday Mar 10, 2024

הפגישות האלו שמתקיימות כל שבוע הן מציאות ( גם אם מעייפת) שכל מנהל בכיר מכיר. דיברנו על מי האנשים הנכונים , שכדאי שישתתפו ,איך  אפשר  לעשות אותן טוב ובאופן מועיל.מה  הטכניקות שעוזרות  לשמור על המוטיבציה של הצוות ולהגביר את המעורבות במהלך הישיבות.
וכרגיל , איך תכנון טוב יחסוך לכם הרבה כאבי ראש ושעמום. דיברנו על ישיבת הסואץ השבועית על זמן האסטרטגיה והפגישה עם מנהלים בכירים .על הקשר הדו כיווני בין פגישות 1:1 לאלו של הצוות ואיך לנצל אותן טוב יותר .
יצא לנו פרק שיספק  כלים מעשיים ורעיונות מחדשים לשיפור ישיבות הצוות הבכיר שלכם. וגם מזכירים שיש לנו עוד פרק על ישיבות צוות יחד עם מסמך להורדה 

עוד פעם ישיבה?

Sunday Feb 25, 2024

Sunday Feb 25, 2024

כל כך הרבה מהזמן הניהולי מושקע בישיבות - ונכון הן לפעמים ארוכות- משעממות ולג מספיק ממוקדות - הלכנו הפעם על האתגר של לחשוב מה עושים בישית רטורספקטיב? ואיזה מודל עדיף? איך מנהלים ישיבת צוות כך שהיא לא ״שעמום שחוזר על עצמו כל שבוע״ על מה כל מנהל צריך לחשוב לפני ישיבה חשובה /גדולה 
צרפנו גם מסמך עם טיפים שאפשר להוריד  

Wednesday Jan 31, 2024

ד״ר קלרה ריספלר מגדירה את עצמה כברוז - ואומרת שזה מה שדרוש היום מכולנו. עולם שהפך להתבסס על מיומנויות  ועל היכולת להיות ורסטיליים . דיברנו על המושג  employability והצורך לשמור על הרלבנטיות
כיצד הבינה המלאכותית תעזור גם למנהלים לראות את היכולות של  הקבוצה  שלהם והתאמה למשימות משתנות . ולמה למרות התחושה שהשינוי הטכנולוגי מאיים התפקיד של מנהלים בפיתוח ומוכנות הצוותים לעתיד נשארת רלבנטית 

Image

Title

This is the description area. You can write an introduction or add anything you want to tell your audience. This can help listeners better understand your podcast.

נורית בן משה & אלעד יעקב

Podcast Powered By Podbean

Version: 20240320