אבטיח כיס לניהול

פודקאסט בנושא ניהול ושיטות עבודה. מתמקד בהנעת עובדים ובקשר בין מנהלים בארגון לצוותים שלהם וצוותים אחרים בארגון. איך לשמר עובדים, איך לגייס ומה עובד לנו ומה לא

Listen on:

  • Podbean App
  • Spotify
  • Amazon Music

Episodes

Sunday May 08, 2022

הרצון להקים צוות טוב רלבנטי לכל מי שמנהל- ההבנה כי היכולת לגייס ולשמר אנשים שלא רק שכל אחד מהם בעל יכולות משל עצמו - אלא גם היכולת לייצר ״ביחד״ שעובד טוב. האם כשאנחנו מקבצים אנשים שדומים אחד לשני אחנו משיגים מטרה שכזו? אולי דווקא השונות היא זאת שתורמת הפעם הפרק על היכולת לייצר תמהיל שעובד נכון בצוותים תוך התייחסות למושג ״היישות הצוותית = הקיבוץ של יחידים שוהופך לאנחנו באופן פעיל ותורם  ואיך אנחנו מזהים מה דרוש לצוות או מה יוסיף לו להתפתח ולהצליח

Sunday Apr 24, 2022

ראיונות הפכו לתחום שבו מנהלים צריכים לדעת לשאול שאלות להקשיב ולהיות מסוגלים לענות על השאלה האם המועמד אכן מביא את מרבית המאפיינים שאנחנו מחפשים או  לפחות את הפוטנציאל  בעולם בו כל הזמן יש ראיונות וחיפוש מתמיד של עבודה גם נושא זה דרש מאיתנו לעצור ולקיים שיחה :-) 

Sunday Apr 10, 2022

הרבה רוצים היום לדעת לנהל שיחה אימונית או בכלל להיות מאמנים של העובדים. הפרק הזה הוא ניסיון לפצח מה ההבדל בין שיחה רגילה לשיחה אימונית. איך כדאי למנהלים להכין אותה ולהתכונן אליה ומה בהתנהלות של מאמנים ובכלים האימוניים שצריך לשלב בה יכולים להפוך אותה לשיחה שיש לה משמעות אמיתית ולא רק עוד אינטרקציה בין מנהל לחבר צוות. כמובן שאיך שואלים שאלות באופן נכון, איך מקשיבים בצורה עמוקה הם מרכיבי יסוד= אבל לא  רק אלו 

Sunday Mar 27, 2022

השינוי של המושג קריירה כבר קיים כעובדה- אנחנו לא מחפשים יותר תפקיד להשאר איתו לנצח (או לפחות עד בפנסיה ) אלא רוצים לעשות דברים בעבודה שמפתחים אותנו, שמלמדים דברים חדשים ומביאים לידי ביטוי מגוון של יכולות. המעבר של אנשים בין תפקידים שונים הוא גם עובדה- אז השאלה האם ואיך עושים חיבור בין הרצון של העובדים ללמוד ולהתפתח לבין  הרצון לזוז לתפקידים חדשים ?  בפרק הזה אנחנו מדברים על האפשרות שבה הארגון יציע לעובדים להשיג את המטרה הזו - תוך כדי שנשארים בארגון ובעצם יצליח להשאיר עובדים לפרקי זמן יותר ארוכים מהמצב כיום האם  קריירה היא רק קידום לניהול ? או שיש לה עוד אפשרויות (טוב ברור שהתשובה היא כן !)  והמסקנה שלנו - אפשר לנהל קריירה גם בתוך ארגון

Sunday Mar 13, 2022

הקורונה יצרה מציאות חדשה לארגונים- הצורך לעבוד באופן  מלא מהבית, וכיום באופן חלקי יוצרת קשיים שדורשים חשיבה אחרת לצד הדברים האלו יש גם הרבה רעינוות ומהלכים של חדשנות, יצירתיות והיכולות לראות דברים מעבר לקושי  דיברנו על אילו נושאים הפכו להיות כואבים לארגונים מה אפשר לעשות וגם איך  לחשוב באופן חדש ואחר על ״כאבים שיש לנו ״ עם Design Thinking 

Sunday Feb 27, 2022

הרבה שנים הסתכלו על ניהול בתור המשך ישיר למה שאתה עושה היום - רק רמה אחת מעל.. ההחלטה האם לנהל או לא לנהל לא תמיד מתרחשת בגלל הסיבות הנכונות  החלטנו בפרק הזה קודם כל לחשוב  האם התפיסה הזו נכונה? האם נכון להסתכל על נייהול צוות כהמשך ישיר למה שעושים או משהו חדש  ואם לא אז    איך אפשר להחליט האם נכון לי לנהל או אולי להמשיך ולהיות איש צוות  כרגיל טיפים ורעיונות איך לעשות את זה נכון יותר  שילבנו טיפים לקבלת החלטה וגם דרכים אחרות להתפתח אם מחליטים שלא לעבור לניהול 

Sunday Feb 13, 2022

  מה ההבדל בין מה שמעסיק מנהלים בכירים למה שמעסיק מנהלים בדרגים נמוכים יותר?  ואיך זה קשור לתקשורת נכונה ואפקטיבית ? אחד האתגרים שמנהלים בתפקידי ראשי צוותים או קבוצות מתמודדים איתם הוא הדיאלוג שיש להם עם מנהלים בכירים. לא פעם זה לא עובד טוב- משהו לא מצליח להגיע למעלה או מנהלים בכירים לא תמיד מבינים את המציאות של המנהלים שתחתיהם. כדי להצליח לשכנע, ולהניע דברים כלפי מעלה צריך להבין יותר - מה קורה שם. מה ואיך הנהלה ומנהלים בכירים מסתכלים למטה ולכן על מה כדאי לשים לב, איך להתכונן לשיחה כזו נכון ומה הטיפים   .שלנו כדי להשיג תוצאות 

Sunday Jan 30, 2022

הבירידיות בעולם העבודה היא לא רק עבודה מהבית מול הגעה לארגון כדי לעבוד שם  אלא היברידיות , קיימת גם ביחס לגיוון הגדול שקיים בגילאים של העובדים באותו צוות יכול להיות הבדל של 30=40 שנה והצורך לנהל את ההבדלים האלו היתה לנו הסכמה מיידית שלא צריך לדבר על דורות שונים בביקורות אלא לעסוק בהבנה של מה אנשים בגילאים שונים צריכים ומצד שני מה הם מביאים לתוך הצוות והארגון בכלל ואיך מנהלים את הגיוון הזה באופן מוצלח 

Sunday Jan 16, 2022

ואיך זה מרגיש כשהארגון שלך קופץ ומתפתח  ב-40% ואפילו יותר  באנגלית אנחנו קוראים לארגונים במצב כזה   HyperGrowth  הארגון עובר גשם של שינויים והתאמות.  חלקם מאוד משמחים - ומראים על כיוון החיובי אליו צועד ומתפתח הארגון- יש הרבה יותר כסף, יותר מוצרים ולקוחות והרבה יותר עובדים- הרבה וייב של צמיחה ועשיה.    מצד שני,  יש תהליך של פרידה ואבל מהארגון שהיינו פעם- מחברת סטארטאפ קטנה ודינמית שבה כולם מכירים את כולם וכולם מעורבים יודעים מה קורה ומשפיעים.  לפעצים זה ארגון שהוא כבר ותיק שמשנה פעילות בהתאם לשינויים בשוק וחווה צמיחה מאוד מאסיבית . תמיד מדובר בשינוי במבנה בצורות עבודה ובעצם לאן שלא נסתכל הכל כבר לא דומה לפעם. העוצמה של השינויים והתדירות שלהם יוצרות המון הזדמנויות וגם המון אתגרים-וזה המקום של מנהלים להיות גורם משמעותי ומסייע לעזור לעובדים ולצוותים לסתגל למצב

Image

Title

This is the description area. You can write an introduction or add anything you want to tell your audience. This can help listeners better understand your podcast.

נורית בן משה ודקל אסף

Podcast Powered By Podbean