אבטיח כיס לניהול

זה לא נדיר שהציפיה ממנהלי קבוצות, דירקטורים ומנהלים שמובילים יחידות ארגוניות שידברו אסטרטגיה. מה זו אסטרטיגה ? למה היא כל כך חשובה בתקופה הזו איך מתכננים אותה ומה המקורות שיכולים לעזור לפתח את היכולות ?
דיברנו על הקשר של חשיבה, שאילת שאלות , הקשבה והיכולת לנהל דיון 
איך מיישמים אותה באופן שמייצר חיבור של האנשים שלכם ולמה בחרנו את השם הזה ? את זה תגלו בפרק עצמו
אנחנו מזכירים שהמיטאפ שלנו מתקיים בתאריך 26.3.23 רישום בלינק  
וגם למעוניינים להצטרף לקבוצת הלינקדאין שלנו  

אין מה לומר - המציאות של כל אחד מאיתנו בפרטי ובמקצועי בטלטלה -הרבה דברים קורים במקביל גם בארץ וגם בחו״ל ונוגעים  ,לעובדים ולמנהלים. דיברנו בפרק על ההשפעה של אירועים כאלו על התחושות שלנו ,
איך מנהלים צריכים להתמודד עם  נושאים כמו כלכלה, פיטורים, חזרה למשרדים בצורה מלאה יותר, המצב בארץ , המחלמה באוקראינה וכל זה בזמן שארגונים מדברים על יעילות , צמצום עלויות ופרודוקטיביות 
דיברנו למה חשוב קודם כל להתמודד עם זה ברמה האישית - מה עובר עליך 
ואיך אפשר לעזור לצוות שלך לעבור את התקופה הזו באופן יותר מסודר בלי לנסות לייפות את המציאות אבל מצד שני גם לא להכנס למצב של ייאוש וחוסר תפקוד.
דיברנו גם על מודל של אבל וגם על מודד של התמודדות עם טראומה שהם רלבנטיים - וגםאיך להפוך את הסיר המבעבע הזה למשהו משמעותי 
 
קישור למיטאפ אבטיח כיס במשרדי Earnix:
https://www.eventbrite.com/e/managerial-visibility-how-to-make-your-mark-tickets-562792807437
 

עו״ד מנהל קהילה וסמנכ״ל לייעוץ לחדשנות עולים למטוס- לא זו לא בדיחה זו הדרך שעשה ליאור ברן מהשלב של הרשיון לעסוק במקצוע עריכת הדין ועד לתפקיד הנוכחי שלו כסמנכ״ל לייעוץ בחברת בילדאין 
עם ליאור דיברנו על מה זו חדשנות והאם היא רק קשורה לטכנולוגיה (ברור שלא..) , מה דרוש כדי לייצר חדשנות בארגונים וגם איך מנהלים יכולים לעודד חדשנות בצוות שלהם - אפילו אם לא כל הארגון התגייס לנושא.
עברנו עם ליאור על תחנות בחייו ועל השינוי שעשה- מה עזר לו להבין ולדייק את הרצונות שלו ומה הטיפים  לאנשים שמרגישים באמצע החיים כי הם כבר לא נמצאים במקום שנכון להם.
ואנחנו גם מזכירים למי שרוצה להגיע למיטאפ החדש שלנו ישיתקיים ב- 26.3.23 להצטרף לקבוצת המנהלים של אבטיח כיס  בלינקדאין  

הטייטל  הראשון בדף הלינקדאין של רועי זמיר הוא אבא- וזה אולי לא מפתיע עם כל התחומים שהוא עוסק בהם. התחלנו לדבר על זה אבל מהר מאוד עברנו לדבר על הדרך שלו מהתיכון  ועד לתפקיד הנוכחי שלו  כמנכ"ל חברת Novolane  שמתחמה בהקמת מרכזי מחקר, חדשנות והדרכה לסימולציות.
עסקנו בשאלה מה העקרונות להצלחה ולמה עצירה בדיקה ודיוק זה כלי כל כך חשוב בניהול קריירה. רועי דיבר על התפיסה שלו כי בעולם שהופך להיות יותר ויותר דיגיטלי כמה חשובה . לתשומת הלב לאנשים ויצירת מפגשים משמעותיים איתם. בין היתר הוא מוצא זמן להתנדב ולקדם מיזמים שונים , לתת הרצאות לבני נוער כדי לעודד ולפתח מודעות וגם לצלם באופן מדהים (ממליצים להכנס לדף האינסטה שלו)  
וכמובן, מי שמעוניין להצטרף לקהילת הניהול שלנו בלינקדאין - 
https://www.linkedin.com/groups/9240329/
 
 

שנת 2023 ממשיכה את הכיוון של תהליכי פיטרים בארגונים רבים. בפרק הזה    צללנו לתוך הנושא הקשה  פיטורים. איך מתקבלות ההחלטות מאחורי רשימת המפוטרים, איזו השפעה יש על החברה  על העובדים שנשארים וגם אלו שעזבו  .אנו גם חולקים טיפים מעשיים כיצד לתמוך בצוות שלך בתקופה מאתגרת זו ולספק
פונה בעיקר לבוגרי מדעי הרוח ולקבוצות שמתקשרת למצוא עבודה
 alljobs וקבוצה בשיתוף 
 
קבוצות בלינקדאין:
אחת הקבוצות המעולות בנושא של לינקדאין 
ועזרה נוספת בנושא לינקדאין
 
פוסט עם טיפים מבעלת ניסיון 
מידע על פיטורים 
 
 
 
 

את ההרצאה הזו העבירה נורית ממש כמה ימים לפני שכולם דיברו על הצ׳אט בוט החדש נגיע לעולם 
במסגרת המיטאפ הראשון של אבטיח כיס. מאז כולם לא מפסיקים לדבר על הכניסה וההשפעה של הבינה המלאכותית על החיים הארגוניים בוכלל  (ברור שזה היה קודם , אבל הפעם הבאז הוא גדול).
זה לא חדש שהעולם שלנו עובר שינויים, שיש טכנולוגיה שיודעת ומתפתחת ולכן זה שם במרכז את השאלה - מה מנהל טוב יודע לעשות-שבינה מלאכותית  לא תדע לעשות , שיתאים לעולם היברידי ולעובדים מדור חדש- אבל לא רק .
בהרצאה יש גם תשובות לשאלות האלו וטיפים איך להתחיל לתרגל את המיומנות 
יש לנו גם לינק לתקציר של ההרצאה 
 
 

 הפרק החדש הוא הקלטה של פאנל מנהלים שביצענו במיטאפ הראשון של ,אבטיח כיס. הזמנו שלושה מנהלים לדבר על נושאים שונים שנמצאים בסדר היום שלהרבה מנהלים:
האתגרים בעולם משתנה, גיוס ומציאה של אנשים טובים, נשים בהייטק ובתפקידי ניהול וגם השאלה מה התפקיד של מנהל כיום.
בפאנל ישבו 3 מנהלים בפועל שהביאו מהניסיון והידע שלהם :
Shani Gal - VP pf Product , Five Sigma 
Anat Gluzman Director of R& D Taboola 
Lior Frenkel ,  Educational & Career Entrepreneur 
 
 

כמעט כל המנהלים מתמודדים עם הנושא של האצלת סמכויות - דלגציה בשלבים שונים של הקריירה.
החל מהפחד שדברים יפלו אם לא יהיו מעורבים או החשש להפוך להיות לא רלבנטיים או לחץ מלמעלה להיות  במיוחד מעורבים.
 התיישבנו לשיחה עם מירי כוריאל שהתחילה בתור מפתחת עד לתפקידי  ניהול בכירים בחברות שונות  וכיום בעלת עסק עצמאי וגם מנחה  תוכניות ליווי לסמנכלי פיתוח בחברות סטארטאפ  
עסקנו בשאלה איך לזהות מתי נכון לעשות האצלת סמכויות, האם זה טוב ״לזרוק למים״, למי נכון לעשות ואיך מייצרים דיאלוגים קבועים שעוזרים  לייצר מרחב פעולה שאינו  פוגע או עוצר  rules of engagments שאלנו האם יכול  להיות מצב של האצלת יתר שהיא פוגעת - על   בעבודה . 
. ולמי שעדיין לא נכנס לקבוצת הניהול שלנו בלינקדאין  אנחנו מזמינים  להצטרף 
 

- תרבות ארגונית אוכלת אסטטרטגיה לארוחת בוקר
הוא משפט ידוע -   לא מהכיון שטוען שאין חשיבות לאסטטרטגיה  
אלא מהצורך להדגיש כמה תרבות היא גורם שמשפיע ומעצב ארגונים.
במציאות שבה ארגונים הפכו שקופים יותר ברשתות ובאתרים כמו גלאסדור, ואנשים מחפשים מקום לעבוד בו שיכבד אותם ואת היחודיות שלהם זה רלבנטי לשאול עד כמה 
המנהלים שלכם שמים לב למה שקורה אצלם בקבוצה לא רק בביצועים, או בפעילות אלא גם מהזוית של התרבות?
בפרק דיברנו על מחקר עם נתנוים מפתיעים על ההשפעה של תרבות וההתפטרות הגדולה שהתרחשה ב-2021, אל אנשים רעילים ועל האחריות של מנהלים - לא רק המנכ״לים אלא עד לרמה של אחרון ראשי הצוותים על המציאות אצלם
 
 

.זה הפך להיות מוסכם שניהול הוא מקצוע והאנשים שעוסקים בו צריכים להתמחות - אבל במה בדיוק. הדו״חות החדשים מספרים לנו סיפור- על מה מעניין את העובדים , על הציפיות שלהם מהמנהלים שלהם - וגם על האכזבות. לקחנו כדוגמה שני דוחות ודיברנו באמצעותם  על המיקוד החדש של תפקיד   ן .הניהולי ועל המיומנויות שמתחברות לכך. נגענו בשאלה האם עוד רלבנטי לדבר על ניהול ומנהיגות כשני דברים  שונים ומה יעזור למנהלים להתפתח כדי להתמחות באנשים.
 ונותרו כרטיסים אחרונים למיטאפ הראשון שלנו שמתקיים ב 27.11.22
כרטיס לשיריון מקום