ארחנו את קובי גור לשיחה על ניהול קריירה, בפרק הזה קובי מציג את הקשיים בלהיות בקודקוד כשאנשים חוששים להתנגד לרעיונות שלך ומה צריך לעשות כדי להפיג את החשש. דיברנו על שאיפות לקידום אצל מנכ"לים ומה הביא אותו לבסוף להקים חברה בעצמו

ארחנו את קובי גור לשיחה על ניהול קריירה. קובי תיאר את הבחירות שעשה לאורך הקריירה מעתודאי כלכלן למנהל בהיי טק וסטארטאפיסט. בפרק הזה דיברנו על ניהול קריירה בדרגי ביניים - קובי כבר מנהל פרוייקטים ובונה את היכולות שלו לקראת תפקיד המנכ"ל.

מדברים על איך לתכנן נכון את הקריירה, הצבת יעדים וחיזוק החולשות שלנו כדי להצליח בתפקיד הבא

 ארחנו אצלנו את קובי גור, יזם, מנטור ופודקאסטר בעצמו לשיחה על ניהול קריירה. בפרק הזה אנחנו מדברים על הקשר בין הלימודים לבחירות המקצועיות , איך זה להכנס לתפקיד ניהולי וגם מספיקים לזקק 4 טיפים למנהל  שחשוב מאוד לדעת וליישם ובמיוחד רלבנטיים בכניסה לתפקיד ניהולי.

אומרים שעובד לא עוזב עבודה אלא עוזב מנהל. אבל בעצם עובד לא עוזב מנהל אלא עובד עוזב תרבות ארגונית

תרבות ארגונית צריכה לספק לעובד:

• תחושת יעוד
• חדוות יצירה 

• עבודה עם חיוך 

• לכידות 

מה אפשר לעשות כדי לפתח תרבות ארגונית שמדגישה ערכים שחשובים לעובדים ובכך להגדיל את הסיכוי להישארות בארגון. העלנו כמה כיוונים אפשריים :

1. גיוס אנשים מתאימים גם לפי התרבות. לא לייפות את המציאות יותר מדי
2. להשקיע בחבר מביא חבר
3. יצירת מעורבות שיתוף של עובדים באופן הרבה יותר נרחב

אומרים שעובד לא עוזב מקום עבודה אלא עוזב מנהל
בתכנית הפעם דיברנו על אילו צעדים יכול לנקוט המנהל כדי למנוע עזיבה של עובדים

למה עובדים עוזבים מקומות עבודה ומה הם מחפשים בעצם?

נורית מספרת על מייקל מנהל שלא מצליח לעבוד בצורה יעילה עם מנהל בכיר יותר, נושא שעולה לא מעט באימון מנהלים.

מדברים על האפשרויות במצב זה, האם לעשות או לא לעשות. מה המחיר של כל בחירה והצעות לניהול המצב

 דקל מספר על ספר בשם Principles  שקרא ובו ממליצים על שקיפות רדיקלית בארגון. נורית מאתגרת את הנושא ונותנת נקודות לתהליך מוצלח של הגברת הפתיחות בארגון.

אנחנו מדברים על פתיחות בשיחות אישיות ובכלל, מציעים טיפים וחושבים האם תמיד אפשר לייצר פתיחות רדיקלית

האם ניתן לנהל זמן? איך מתנהלים במציאות שלנו? אחד הנושאי הכואבים שמנהלים מתמודדים איתם- דיברנו על איך צריך להתייחס לניהול זמן, כמובן גם טיפים ומיקוד נכון יותר.

שיחות משוב והאם יש להם מקום בתוך הארגון, מתי כדאי לעשות שיחת משוב, מה הנושאים שמעלים בשיחה

ומה אנחנו חושבים שחשוב לחפש בעובד

איך ניתן להתנהל בתנאים של חוסר ודאות? מה הכללים בקביעת מטרות בעולם שמשתנה בקצב הולך וגובר?

נדבר על מושג הווקה שפותח על ידי הצבא האמריקאי כדי לתאר את האתגרים של העידן המודרני