אבטיח כיס לניהול

אנחנו מאמינים שניהול זה מקצוע שהעולם הארגוני משתנה ומציב אתגרים חדשים ובקצב מהיר ולכן מנהלים צריכים להתפתח וללמוד כל הזמן את הרעיון לפודקאסטס הגו דקל אסף - מנהל בחברות הייטק שונות ונורית בן משה מאמנת מנהלים וצוותים, בשנת /2019 ביולי 2022 עזב דקל את כסא המנחה ובמקומו נכנס אלעד יעקב- מנהל בחרת ווסטרן דיגיטל   וממשיך להנחות יחד עם נורית את אבטיח כיס איזה נושאים נמצאים בפרקים? אז כמובן שעל ניהול ושיטות עבודה, כל מה שקשור לניהול של צוותים קבוצות וארגונים ,הנעת עובדים ניהול זמן, מערכות יחסים שונות בארגונים מיומנויות ניהול ועד הרבה נושאים כמו שאנחנו נפגשים ורואים בארגונים . כל פרק בפודקאסט עוסק בנושא שמעורר בנו סקרנות או חווינו אותו או שמענו מנהלים מדברים עליו הרבה , לפעמים אנחנו גם משלבים אורחים מעניינים שיכולים לתרום מנסיונם לשיחות

Listen on:

  • Google Podcasts
  • Podbean App
  • Spotify
  • Amazon Music

Episodes

Sunday Sep 18, 2022

אז מה אתם חושבים - ההתפטרות הגדולה , ההתפטרות השקטה  ואולי זה .מעבר לתפקידים אחרים מהתפקידים האחרונים  אם לא ישנתם בחודשים האחורנים אז בטח נתקלתם באחד מהמושגים הבאים ברשתות בעולם בו טיקטוק זה לא רק לילדים  ודברים מתפשטים מהיר בפידים של כולנו  החלטנו לדבר על הנושא האם זה עניין אמתי . אולי יש כאן משהו עמוק יותר מאשר רק טרנדים רגעים וצריך לראות תמונה רחבה יותר   ואיך כל הדברים האלו קשורים בכלל לעניין של דורות , הרעיון של הגשמה ועניין והחוזה החדש בעום העבודה. בפרק הזכרנו  מקורות אז הנה כמה קישורים שיכולים לעניין אתכם. הדוח האחרון של חברת מרסר  וגם כתבה על הפערים בעמדות רופאים ותיקים ומתמחים  בדה מרקר    

Sunday Sep 04, 2022

כל מנהל ולא משנה באיזו דרגה- חשוף כל יום לעשרות ולפעמים מאוד פיסות של מידע. ברור שהנסיון  להגיב לכולם ייגמר בכאוס. מצד שני גם התעלמות מוחלטת יכולה להביא לניתוק ההבדל הזה בין תשומת הלב הפנימית לבין  תשומת לב לעולם שסביבך היא דבר חמקמק ולא תמיד ברור איך להגדיר אותו נכון. בפרק  דיברנו איך לשמור על איזון בריא בין להוביל דברים מתוך עצמך לבין להיות משפע וקשוב לסביבה איך יוצרים התנהלות שמאפשרת תקשורת פתוחה ומזמינה  מה היחס הנכון בתקשורת שלך בין עידוד לביקורת  ומה הכלל הראשון בהתנהלות  מול אנשים את השיחה הזו ביססנו על בלוג 

Sunday Aug 21, 2022

הם להיות מנהל קבוצה זה אותו הדבר כמו לנהל צוות רק יותר בגדול? כדי לענות על השאלה הזו ועל עוד כמה נושאים דיברנו על התקדמות לרמה הניהולית הבאה. על השוני בין רמות תפקידים - ואילו יכולות ומיומנויות שונות מנהל צריך לדעת לפתח. איזה מיקוד שונה יש למנהל בכיר יותר וכיצד מתחילים להתכונן כך שכאשר תפקיד בכיר יותר מתפנה תהיו אלו שמועמדים לשם. הפרק הזה כלל שני סיפורים- אחד על פנס ואחד על זהבה ושלושת הדובים וגם   3 מקרים על מנהלים שונים וכל אחד והנסיון והאתגרים שלו   

Sunday Aug 07, 2022

אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה  שקידום בעבודה  שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים נתמקד בשאלה: מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם  https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/ שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לוותר אם תחליטו שניהול זה הדבר מה התאגרים בלבצע שינוי  -  איך יודעים אם רוצים בכלל לנהל- מי אמר בכלל שלכולם מתאים המעבר הזה   ואיך מנהל יכול לעזור לעובדים שלו לראות וגם להתכונן טוב יותר לתפקיד כזה.  

Sunday Jul 24, 2022

הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו לזה משבר גיל הארבעים או התייחסו לזה בתור ארוע גדול שקרה לאדם היום השאלות האלו הפכו לנורמטיביות והרבה אנשים מעלים אותן. מה הצעת הערך של הארגון לעובדים שלו ואיך ארגון מתמודד עם צרכים ורצונות שונים של אנשים  ביחס לשאלות האלו וביחוד👈 לניהול קריירה באופן כללי  מהו מסלול קריירה והאם הוא אפשרי בכל הארגונים 👈 מה מונע מנהלים לדבר עם עובדים על קריירה ועל ניוד פנימי או תהליך התפתחות שהוא מעבר לכאן ועכשי 👈  איך עניין השונות בא לידי ביטוי : דור הבומרס, דור האיקס, דור המילניאלס והדור הדנדש בשוק  דור הזד 👈  הרחבנו על מודל עוגני הקריירה של שיין והיכולת שלו לעזור להבין - גם לעובד וגם למנהל איך להשתמש במודל כדי לנהל שיחת קריירה טוב זיהוי של הזדמנויות לפיתוח שהן לא רק שינוי תפקיד -(נתנו מלא טיפים ) כך שכל מנהל וארגון זאת בקלו👈 מי שמתעיינין במודל של שיין ורוצה לענות עליו הנה הלינק קובץ אחד הוא השאלון ולידו יש קובץ 👈

Sunday Jul 10, 2022

 אבטיח כיס עושה שינוי וזה הפרק הראשון עם מנחה חדש שהתיישב בכסא - אלעד יעקב / אלעד מחליף את הקול של השטח בפודקאסט - דקל אסף שהולך לעשות עוד כמה דברים מעניינים בחיים.זה הזמן להגיד תודה לדקל שבעצם התחיל בהודעת וואטסאפ אחת את מה שהיום אבטיח כיס- 96 פרקים והרבה מאוד מנהלים שמקשיבים באופן קבוע . אז מה היה לנו שם? התחלנו עם אלון מאסק וההכרזה שלו על 40 שעות עבודה במשרד - כמה היא רלבנטית למה שקורה היום ? האם היא יכולה להשפיע על טסלה ומה קורה או לא כשמנהל מצהיר כזו הצהרה? המציאות שבה ארגונים נאלצו  להתאים את עצמם ועברו באופן סופר מהיר  לעבודה מחוץ למשרד כי הם נדרשו לכך כנראה מסתיימת והמצב יחסית חוזר לקדמותו ולכן זה הזמן לחשוב מחדש על הנושא של  עבודה מרחוק מול עבודה ב״ארגון״ באופן פיזי.   ההכרזה הזו מייצרת אפשרות לשאול האם ואיזה ערך יש לעבודה מהמשרד בניגוד לעבודה מרחוק? - האם המושג ללכת לעבודה עדיין רלבנטי ? האם עבודה מרחוק זה רק מהבית או שיש לה צורות נוספות ומהן  הפעילות והמשימות שבהן הגעה למשרד ע״י הצוות באמת חשובה ובעלת משמעות 

Sunday Jun 26, 2022

יצא לנו פרק ממש מיוחד מכל מיני סיבות  קודם כל הנושא- דקל הביא מאמר שקרא שנתן את הכותרת לשיחה שלנו חוץ מזה בקשנו מאלעד יעקב - Senior Director from Western Digital להצטרף לשיחה ולדבר על המצב בו הציפיות לדילוור מחלקת ה- R&D משפיעות על הפעילות ויוצרות בעיות  התחלנו לבדוק האם הכותרת של המאמר רלבנטית, מה הגורמים ובעיקר איך מתמודדים זה היה גם הפרק האחרון שבו דקל - שהקים ביחד עם נורית את הפודקסט ישב על הכסא (למרות שאנחנו לא מתחייבים שהוא לא יחזור) ולמי שמתעניין הנה המאמר שעליו דברנו וקיבל מאיתנו המלצה חמה לקריאה   https://sharedphysics.com/everything-is-important/  

Sunday Jun 12, 2022

המעבר לעולם היברידי הוא עובדה קיימת. זו מגמה שנראה שלא תעלם אלא תתעצב בצורות חדשות ומגוונות. חברת מייקרוסופט הוציאה את מחקר שבדקת מה הטרנדטים שהיא מזהה? מה עובדים רוצים ואיך להתמודד עם השינויים האלו  הספקנו  לדבר על עבודה מרחוק, לבדוק האם המושג פרודוקטיבות נשאר אותו הדבר הגישה של אנשים לעניין עבודה מרחוק, 

Sunday May 29, 2022

 executive presence הוא מושג שתפס היום במרחב הניהולי. מנהלים רוצים להצליח להשפיע על מה שקורה כאשר הם משתתפים בישיבות בעיקר עם מנהלים בכירים יותר אבל לא רק. גם להצליח להשפיע על הקבוצה, להצליח לייצר אימפקט מתמשך ולהכווין את ההתנהלות בצורה שתלהיב, תעניין ותייצר מוטיבציה .  אז מה זה אומר. האם  אלו המנהלים עם הכריזמה המתפרצת שדי משלתטים על הפגישה  או אלו המנהלים שלא   שלא מוציאים מילה במשך הרבה זמן ובכל זאת זוכים לכבוד ולהערכה ברגע שהם מתחילים לדבר  וכמובן האם זה משהו שנולדים ? מפתחים? ואם כן איך? בפרק דיברנו על מהם המרכיבים של נוכחות כזו ואיך אפשר לייצר אותה באופן אותנטי באמצעות הכנה, חשיבה ותרגול  

Sunday May 08, 2022

הרצון להקים צוות טוב רלבנטי לכל מי שמנהל- ההבנה כי היכולת לגייס ולשמר אנשים שלא רק שכל אחד מהם בעל יכולות משל עצמו - אלא גם היכולת לייצר ״ביחד״ שעובד טוב. האם כשאנחנו מקבצים אנשים שדומים אחד לשני אחנו משיגים מטרה שכזו? אולי דווקא השונות היא זאת שתורמת הפעם הפרק על היכולת לייצר תמהיל שעובד נכון בצוותים תוך התייחסות למושג ״היישות הצוותית = הקיבוץ של יחידים שוהופך לאנחנו באופן פעיל ותורם  ואיך אנחנו מזהים מה דרוש לצוות או מה יוסיף לו להתפתח ולהצליח

Image

Title

This is the description area. You can write an introduction or add anything you want to tell your audience. This can help listeners better understand your podcast.

נורית בן משה, אלעד יעקב ודקל אסף

Podcast Powered By Podbean