אבטיח כיס לניהול

קונפליקטים בסביבת העבודה הם לא דבר נדיר ובכל זאת הרבה אנשים מתקשים להתמודד במצב כזה.
אז מה עושים כשיש קונפליקט בעבודה, דיברנו על הצורך 
• לזהות סימנים מוקדמים של קונפליקט מתפתח
• ליצור סביבה המעודדת תקשורת פתוחה ויעילה
• להשתמש בטכניקות גישור לפתרון בעיות
• להפוך עימותים להזדמנויות לצמיחה וחדשנות בארגון (גם אם זה לא תמיד פשוט)
ולמי שרוצה יש גם קובץ להורדה עם המודל עליו דיברנו בפרק 
 

מזל טוב! הסתדרו הכוכבים וקיבלתם הצעה לנהל צוות... אממ... זה הצוות שהייתם בו חברים וקולגות. פתאום אתם צריכים להגיד לחבר הכי טוב שלכם "תעשה את זה עד מחר בבוקר", במקום "נו, מתי כבר נצא לבירה?".בפרק "מנהיגות מעל חברות" אנחנו צוללים לתוך הסיר הרותח של ניהול חברים. איך מתמודדים כשהחבר הטוב שלכם לא מדלוור  כמו שצריך?  ואיך, לעזאזל, מסבירים לצוות שאתם כבר לא יכולים להשתתף ב"רכילות על הבוס" בהפסקת צהריים?
נדבר על איך לשמור על החברויות בלי לוותר על הסמכות, ונחשוף טיפים מעשיים שיעזרו לכם לעשות את המעבר הזה בצורה חלקה - בלי להישאר בלי חברים ובלי עבודה. למה חשוב
 לחיות בשלום עם העובדה שאולי כבר לא יזמינו אתכם לקפה כמו פעם, ואיך ליצור סביבת עבודה שבה כולם מרגישים בנוח - גם אתם וגם הצוות שלכם.
 
 
 

 מה אתם עושים  כשהצוות שעד לאחרונה היה מלא חיים, פתאום מוצא את עצמו בסטגנציה, או כאשר זה תהליך איתי של שנים  שמגיע לצומת קריטית-  אפשר לראות במצב הזה דווקא את ההזדמנות שלכם לפרוץ דרך חדשה.  
בפרק  צללנו  לתוך המים הסוערים של ניהול צוותים במשבר ועסקנו בשאלה  איך אפשר לקחת את הכאוס ולהפוך אותו למנוע צמיחה? 
מה עושים כדי לשכנע את ההנהלה ובעלי עניין להסכים לעשות פיבוט  • התחלנו בשלב בו יש סכנה אמיתית להמשך הפעילות של הצוות  ומשם לשאלה מה עוזר להוציא את הצוות מהמשבר שהוא נמצא בו .
איך  תקשורת עקשנית וקבועה  יכולה לשנות את השיח בתוך הצוות שלכם ולשחרר את האנרגיות החיוביות שהיו שם מההתחלה.
 בין אם אתם מנהלים מנוסים או חברי צוות שנמצאים בעיצומו של משבר, הכלים והסיפורים שתשמעו בפרק הזה יעזרו לכם לא רק לשרוד גם לראות את האפשרויות שיש לפעמים במצבים המשבריים .
וכרגיל - מוזמנים לקהילה שלנו בלינקדאין #קהילת_אבטיח_כיס_ לניהול 

 עובדים מצפים שהארגונים (וגם המנהלים שלהם) יהיו מעורבים גם בקידום פיתוח הקריירה שלהם. החלטנו שאת הפרק הזה נקדיש לכלי פשוט שיכול גם לעזור לכם לנהל שיחה כזו - באופן חופשי יותר ממוקד מטרה ככה שדברים יהיו על השולחן , ינוהלו וגם יהפכו לתכלס- כי בסוף זה מה שחשוב האם כמנהל.ת עזרת לעבודים שלכם להשיג את המטרה הזו של פיתוח קריירה.
מהו מודל GROW? איך להשתמש בו וגם לנהל אותו באופן חכם 
הפרק מלא בטיפים וגם יצרנו מסמך לשימוש ולהורדה

בעולם העבודה החדש, שינוי ארגוני נהיה יותר ויותר תדיר. 
בעולם שצריך התאמות שוב ושוב לשינויים תכופים בשוק, מנהלים ומנהלות רבים מוצאים את עצמם כחלק משינוי ארגוני.
לעיתים אפילו אתם/ן בעצמכם/ן תיזמו ותובילו את השינוי!
בפרק הזה של "אבטיח כיס" נדבר על החשיבות של תקשור השינוי, איך עושים זאת נכון עם כמה שפחות פגיעה לא רצויה בפעילות השוטפת ובאנשי מפתח שתרצו לשמר. גם צרפנו לכם טמפלט לשימוש לתקשור הבא שלכם :-) 
 
האזנה נעימה!

מתוך 10 מנהלים 4 אומרים שהם עדיין לא יודעים מספיק טוב איך לעורר מעורבות בצוות . בנוסף - 6 מתוך 10 מנהלים לא יודעים ללפתח עובדים באופן טוב. בעולם בו רמת המעורבות של עובדים היא מן הנמכות מעולם , עזיבות הן דבר שכיח - איך אפשר להבין טוב יותר את הפערים בין מנהלים לעובדים - השתמשנו בסקר של 
Gallup
 כדי לענות על חלק מהשאלות האלה, לדבר גם על חוזקות וחולשות של מנהלים ומהן נקודות העיוורון בתחום הזה
מי שרוצה יש עוד חומרים בקבוצה הסגורה למנהלים  בלינקדאין - אז מוזמנים גם לשם  

איך אתם מתייחסים לעניין של הוקרה (רקוגנישיין ) בתפקיד- בתור משהו נחמד שיהיה או ככלי משמעותי בניהול ? אולי תתפלאו לדעת כי מחקרים
מראים ששימוש בהוקרה באופן קבוע ואמיתי קשור להגברת מוטיבציה ותחושות חיוביות של עובדים כלפי הארגון. אחד מהנתונים שאולי יגרמו לכם לחשוב שוב על הנושא מראה שהצפיה להוקרה מעלה כמעט פי 3 את רמת המעורבות של העובדים
 אז מה התפקיד של מילה טובה ועד לתגמול כספי בהצלחה של הארגון - בפרק דיברנו על מה זו הוקרה (ומה ההבדל עם הכרה), איך חוגגים בארגון את ההצלחות באופן שהוא מעודד ומסמן את הסטנדרט, מעורר השראה ויוצר חיבור לערכים של הארגון. מה האפשרויות השונות שאפשר להשתמש בהם ובין הוקרה אישית לצוותית. 
דיברנו גם על הדברים שצריך לשים לב שגורמים למנהלים להימנע מלהשתמש בכך ואיך לעשות את זה נכון ככה שבדיון הבא של ההנהלה - השם של העובד/צוות שאתם רוצים לציין יזכה גם לתמיכה של שאר המנהלים .
#הוקרה #הכרה #מוטיבציה בעבודה #ניהול 
 
  

שלושים וחמש אלף החלטות ביום מקבל אדם ממוצע- חלקן פשוטות וחלקן משמעותיות ודורשות יותר מחשבה והתעמקות.
החלטות גם  מהוות חלק בלתי נפרד מהחיים המקצועיים . כל מנהל ומנהלת יגידו לכם שהם מתמודדים (ומתייסרים :-( )  עם הצורך לקבל החלטות   ובעיקר עם תחושת ההחמצה והפספוס של החלטה לא נכונה או שאנחנו מרגישים שלא חשבנו עליה עד הסוף ...
האם אנחנו לומדים באמת איך לעשות את זה ? לטענת האורח שלנו  בפרק -ד"ר יובל דוידור, מומחה בתחום קבלת ההחלטות ומפתח "מודל 6 המימדים- יש לנו מה להשתפר.
דר  יובל דוידור, יזם ומנכ"ל 30 שנה בתחומי ההייטק ואיכות הסביבה, מרצה וסופר שלאחרונה הוציא ספר בשם - 6 וזהו.
ביחס לעושר שיש לנו בצמתי החלטה, יכולנו להביא יותר מעצמנו כך שלא יהיו לנו רגשות פספוס והחמצה עד כדי חרטה- כך פותח ד"ר דוידור את השיחה. במודל המתקדם שלו, הוא  מדגיש את החשיבות של התייחסות לריבוי ה"קולות" שבתוכנו ואת הערך של ההקשבה לקול האינטואיציה המאומנת, הבנויה על ניסיון העבר שלנו.
בפרק נגענו בדיוק בדברים שיכולים לסייע לכם לעשות את זה טוב יותר:
  כיצד אינטואיציה מאומנת יכולה להוביל להחלטות מוצלחות יותר
המלכודות ורעשי רקע המשפיעים על קבלת ההחלטות
ובדיקה מול מודל ששת  המימדים שיסייע לא ליפול לבור ״תחושות הפספוס והחמיצות״
ולמי שרוצה להעמיק בנושא של קבלת החלטות ובשיטה שהיא פשוטה ומשפרת ויש לנו גם הטבה מיוחדת !
 הנחה על ספרו החדש "6 וזהו". לקבלת הנחה הכניסו את הקוד Poket2024 ותיהנו מהנחה משמעותית עד ה-30.6.2024.
 

בדוח על הכישורים הנדרשים בשנת 2024 קובעת לינקדאין כי בכל מקרה היכולת להתאים את עצמנו (אדפטביליות ) היא הדבר הבסיסי הנדרש כיום מכולם ; ענבל אורפז שהתארחה בפרק מציינת כי לכולם כבר ברור שעולם העבודה מחייב כיום כל אחד מאיתנו ללמוד. ענבל, שעוסקת בנושאים של חדשנות אסטרטגית וחוקרת (וגם מעורבת בהרבה יוזמות חברתיות ) מספרת על הכיוונים של עולם העבודה מבחינת הדרישות וכמובן שדיברנו על בינה מלאכותית, עולם של מיומנויות ושמירה על המסור של כולנו חד באמצעות של שיפור או הרחבה או למידה מחדש של דברים. התפקיד של מנהלים בכל הנושא – לא רק לדאוג התפתחות שלהם אלא גם של אנשי הצוות שהם מובילים  
גם כמה לינקים לדוחות רלבנטיים : דוח של לינקדאין
והדוח של הפורום העולמי לכלכלה
 י.

 אודי גביש מנהל מחלקה בהייטק  ומאמן אישי למנהיגות.  26 שהוא עובד באינטל- ומציין את זה בגאווה. דיברנו על האפשרות להמשיך להתפתח לאורך זמן באותו ארגון. כיצד שומרים על תנועה ומוצאים הזדמנויות . מה מאפשר שלא להיות בסטגנציה .
אודי משתף בגישה ובפעולות שעוזרות לו למצוא תמיד את הדבר הבא שמתאים לו. כיצד ההתנדבות כיו״ר עמותה וגם הלמידה וההתפתחות שלו כמאמן אישי עוזרים לו לשמור על חיוניות וגם משפרים אותו כמנהל. עסקנו בשאלות של למידה והתפתחות שנובעת מהחתירה הקבועה ללמוד, מסקרנות ורעב לידע ולחקירה עצמית.