אבטיח כיס לניהול

החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק השני, מומלץ לשמוע את החלק הראשון שיצא בפרק קודם .
 
על הפרק:
זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה
הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר ,  ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית.
דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה,
איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה 
 כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות  
 ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ.
 
 פרקים נוספים שהעלנו עד כה על המצב:
פרק על התמודדות בזמן מלחמה 
פרק עם פאנל מנהלים 

זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה
הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר ,  ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית.
דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה,
איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה 
 כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות  
 ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ.
החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק הראשון
 
 פרקים נוספים שהעלנו עד כה על המצב:
פרק על התמודדות בזמן מלחמה 
פרק עם פאנל מנהלים 

בפרק השני בסדרה שלנו 
   War Life Balance - ניהול בזמן מלחמה 
שוחחנו עם שני מנהלים 
דקל אסף מנהל קבוצה בחברת איטורו ואופק דקל מנהל  את ה- 
customer Support / Qwilt 
 בדקנו שאלות כמו- איך מתמודדים עם הקצאת המשימות כיום. איך שומרים על להיות עם יד על הדופק ומה האחריות של מנהלים כיום לסייע לעובדים להתמודד עם המצב הקיים. האם צריך לדחוף לדילוור או שצריך לאפשר לעובדים לבצע את העבודה  האפשרית מבחינתם האם עדיין רלבנטי לדבר על מוטיבציה או ששוב אנחנו צריכים לעדכן את אוצר המילים הניהולי?
המטרה של הסדרה היא לדבר על מה שרלבנטי למנהלים ומקווים שהפרקים יעזרו לכל מי שמתמודד עכשיו עם המון שאלות ואתגרים ויסייעו גם  טיפה ״לעשות שכל״ במציאות שלא תמיד יש בה הגיון.
לפרק הקודם בסדרה
 
 

המציאות שלנו כמדינה, כאנשים  וכמנהלים  מטלטלת, כואבת, מכעיסה ומתמשכת. כמה שבועות לתוכה  וכל אחד.ת מאיתנו צריכים לייצר איזו ״שגרה״ ויכולת לתפקד במצב החדש
אם בשבוע הראשון היה שיתוק, עכשיו עולות שאלות חדשות גם ברמה האישית ובטח ברמה הניהולית של ניהול במצב כאוטי- מבלבל וכואב. יש תהליכי התאמה לפעמים בצעדים קטנטנים ולפעמים בפרץ של עשיה.
מנהלים נדרשים להצליח להכיל מורכבויות שונות ומשתנות - לדעת לנהל ברגישות צוותים וקבוצות עם פחות כח אדם, עם פחות ריכוז ועניין בעבודה ולפעמים גם עם תאגידים שלא תמיד מגלים הבנה למצב.
החלטנו לעצור את הפרקים הרגילים שלנו ולהתמקד במצב החדש War-Life-Balance ניהול בזמן מלחמה 
מקווים שהפרקים יעזרו לכל מי שמתמודד עכשיו עם המון שאלות ואתגרים ויסייעו גם  טיפה ״לעשות שכל״ במציאות שלא תמיד יש בה הגיון.
להאזנה לפרק הנוסף בסדרה- פאנל של מנהלים 
 
 
 

 משפחת רוי היא הבעלים של וייסטאר רוי- בע״מ אחת מחברות המדיה הגדולות בעולם - ואז מתרחש אירוע מטלטל הם צריכים לבחור יורש- מה שמוביל לארבע עונות של סדרת טלויזיה..
בחיים בארגון זה לא פרק הזמן שקורה וגם לא כל הדרמות והטוויסטים בעלילה  
  מנהלים מתבקשים לזהות את היורשים שלהם ולהכשיר אותם. 
האם מנהלים צריכים להצביע על היורש ולהגיד את.ה תחליפו אותי?
איך בכלל מזהים מי המחליף הנכון , איך מתקפים את הזיהוי ומפתחים תוכנית נכונה 
ומה קורה כשאין מועמד בתוך הצוות שלך?
בקיצור - יורשים הגרסה הניהולית פרק שמדבר רק על זה 

 שיחה עם עובדים, הצגה של תוכנית להנהלה ואפילו אחד על אחד עם אנשים - הכל זו העברת מסרים. לכן הגיוני כמו ששירלי ארמלנד- חן אומרת- זו מיומנות לחיים.
מה הטיפ הראשון כדי לגשת למצגת? בשיחה מרתקת שירלי שהיא מומחית להעברת מסרים ופרזנטציות נותנת טיפים של החיים שישדרגו לכם כל הכנה להעברת מסרים . דיברנו על התובנה  שנרצה שכל משתתף שמקשיב לנו יצא איתה מהחדר 
איך מספרים סיפור שמייצר משהו חדש ולמה להגיד לעצמנו משפטים בראש זה אחלה טריק של הכנה.
מי שרוצה עוד קצת טיפים ועצות חכמות מוזמן למצוא בקבוצה  בפייסבוק מלא רעיונות ועצות .
ומזכירים למי שעוד לא הצטרף לקבוצה שלנו בלינקדאין 

בטח היומן שלכם כמו  של הרבה מנהלים מלא בפגישות לפעמים מהבוקר עד הערב. בתוך זה אתם  צריכים לשלב- זמן של שיחות עם אנשים, זמן חשיבה , תכנון , התמודדות עם בעיות וקונפליקטים , פיתוח קשרים והרשימה עוד ארוכה. אפשר לסכם שעומס קיים אצל כולם - עומס שהוא גם קוגנטיבי - רשימת מטלות בלתי נגמרת אבל גם עומס רגשי- כזה שגורם למחשבות התלבטיות ודאגות ללכת איתכם הביתה. בפרק דיברנו על שני סוגי העומסים- חשבנו על דרכים להקטין אותם ואיך לפתח התנהלות שעוזרת לשמור על איזון  גם בתוך העבודה וגם בחיים שמעבר לשעות בארגון.
למי שרוצה גם חומרים נוספים-יש שני מקורות - מאמר שמתבסס על תאורית העומס הקוגנטיבי ורעינות מעשיים ליישום ואחד מהפודקאסטים הכי טובים כיום  בתחום של נוירו- סיאנס ומחקרים על התפתחות ותפקוד המח 
יש גם לנו פרקים ישנים יותר וגם שני פרקים  על ניהול זמן שיכולים לסייע   

אביתר הלוי צבר קילומטראז ניהולי בחברות החל מתפקידי ניהול טכניים , מנהל הטכנולוגיה ועד לתפקיד מנכ״ל בדרך הוא אסף  תובנות ופיתח עקרונות ניהוליים שעליהם דיברנו: איך אסטרטגיה היא דבר מוביל, למה מנהל צריך לשאוף לשכב על חוף הים ומה התפקיד של בקרה מבוססת אמון בניהול כמה חשובה תקשורת פתוחה ואיך מתנהלים כשאי אפשר לחשוף הכל מול הצוות . אביתר  מסיים בימים אלו את תפקיד Director of technology בחברת Scietex /HP
ומקדיש את הזמן שלו לקידום הספר החדש והראשון שלו  פורקן יקום 

יש כזה דבר האנשים הנכונים לצוות?  על מה צריכים מנהלים לחשוב כאשר הם מחפשים חברים חדשים לצוות או אפילו מרכיבים צוות חדש 
מה אפשר ללמוד מלול תרנגולות וגם מסדרה על מאמן כדורגל 
דיברנו בפרק על האם להרכיב צוות של טאלנטים מבטיח הצלחה ואולי לא בהכרח ? 

מה גורם לנו להגדיר משהו בתור משבר לעומת אירוע לא נעים?  איך אפשר להתמודד גם עם משברים תוך ארגוניים - אילו עקרונות עוזרים לנו לעשות זאת טוב יותר, למה תוכנית חרום היא לא דבר רע  ואיך ומנהלים יכולים להיות גורם משפיע גם במציאות כזו ?
 את כל השאלות האלו ועוד כמה העלנו בשיחה שהיתה לנו עם אנוה רצון - עובדת סוציאלית קהילתית שמתמחה בניהול מצבי חירום ואסון
בשיחה שיתפה אנוה בטכניקות פשוטות אך אפקטיביות להתמודדות במצבים כאלו  
טיפים שכל מנהל ובעצם כל אחד יכולים ליישם לא רק בעבודה אלא גם בחיים הפרטיים - שמזמנים לכולנו אתגרים מגוונים 
ומזכירים שיש לנו קהילה למנהלים לבינקדאין - ואתם מוזמנים להצטרף