אבטיח כיס לניהול

שנת 2023 ממשיכה את הכיוון של תהליכי פיטרים בארגונים רבים. בפרק הזה    צללנו לתוך הנושא הקשה  פיטורים. איך מתקבלות ההחלטות מאחורי רשימת המפוטרים, איזו השפעה יש על החברה  על העובדים שנשארים וגם אלו שעזבו  .אנו גם חולקים טיפים מעשיים כיצד לתמוך בצוות שלך בתקופה מאתגרת זו ולספק
פונה בעיקר לבוגרי מדעי הרוח ולקבוצות שמתקשרת למצוא עבודה
 alljobs וקבוצה בשיתוף 
 
קבוצות בלינקדאין:
אחת הקבוצות המעולות בנושא של לינקדאין 
ועזרה נוספת בנושא לינקדאין
 
פוסט עם טיפים מבעלת ניסיון 
מידע על פיטורים 
 
 
 
 

את ההרצאה הזו העבירה נורית ממש כמה ימים לפני שכולם דיברו על הצ׳אט בוט החדש נגיע לעולם 
במסגרת המיטאפ הראשון של אבטיח כיס. מאז כולם לא מפסיקים לדבר על הכניסה וההשפעה של הבינה המלאכותית על החיים הארגוניים בוכלל  (ברור שזה היה קודם , אבל הפעם הבאז הוא גדול).
זה לא חדש שהעולם שלנו עובר שינויים, שיש טכנולוגיה שיודעת ומתפתחת ולכן זה שם במרכז את השאלה - מה מנהל טוב יודע לעשות-שבינה מלאכותית  לא תדע לעשות , שיתאים לעולם היברידי ולעובדים מדור חדש- אבל לא רק .
בהרצאה יש גם תשובות לשאלות האלו וטיפים איך להתחיל לתרגל את המיומנות 
יש לנו גם לינק לתקציר של ההרצאה 
 
 

 הפרק החדש הוא הקלטה של פאנל מנהלים שביצענו במיטאפ הראשון של ,אבטיח כיס. הזמנו שלושה מנהלים לדבר על נושאים שונים שנמצאים בסדר היום שלהרבה מנהלים:
האתגרים בעולם משתנה, גיוס ומציאה של אנשים טובים, נשים בהייטק ובתפקידי ניהול וגם השאלה מה התפקיד של מנהל כיום.
בפאנל ישבו 3 מנהלים בפועל שהביאו מהניסיון והידע שלהם :
Shani Gal - VP pf Product , Five Sigma 
Anat Gluzman Director of R& D Taboola 
Lior Frenkel ,  Educational & Career Entrepreneur 
 
 

כמעט כל המנהלים מתמודדים עם הנושא של האצלת סמכויות - דלגציה בשלבים שונים של הקריירה.
החל מהפחד שדברים יפלו אם לא יהיו מעורבים או החשש להפוך להיות לא רלבנטיים או לחץ מלמעלה להיות  במיוחד מעורבים.
 התיישבנו לשיחה עם מירי כוריאל שהתחילה בתור מפתחת עד לתפקידי  ניהול בכירים בחברות שונות  וכיום בעלת עסק עצמאי וגם מנחה  תוכניות ליווי לסמנכלי פיתוח בחברות סטארטאפ  
עסקנו בשאלה איך לזהות מתי נכון לעשות האצלת סמכויות, האם זה טוב ״לזרוק למים״, למי נכון לעשות ואיך מייצרים דיאלוגים קבועים שעוזרים  לייצר מרחב פעולה שאינו  פוגע או עוצר  rules of engagments שאלנו האם יכול  להיות מצב של האצלת יתר שהיא פוגעת - על   בעבודה . 
. ולמי שעדיין לא נכנס לקבוצת הניהול שלנו בלינקדאין  אנחנו מזמינים  להצטרף 
 

- תרבות ארגונית אוכלת אסטטרטגיה לארוחת בוקר
הוא משפט ידוע -   לא מהכיון שטוען שאין חשיבות לאסטטרטגיה  
אלא מהצורך להדגיש כמה תרבות היא גורם שמשפיע ומעצב ארגונים.
במציאות שבה ארגונים הפכו שקופים יותר ברשתות ובאתרים כמו גלאסדור, ואנשים מחפשים מקום לעבוד בו שיכבד אותם ואת היחודיות שלהם זה רלבנטי לשאול עד כמה 
המנהלים שלכם שמים לב למה שקורה אצלם בקבוצה לא רק בביצועים, או בפעילות אלא גם מהזוית של התרבות?
בפרק דיברנו על מחקר עם נתנוים מפתיעים על ההשפעה של תרבות וההתפטרות הגדולה שהתרחשה ב-2021, אל אנשים רעילים ועל האחריות של מנהלים - לא רק המנכ״לים אלא עד לרמה של אחרון ראשי הצוותים על המציאות אצלם
 
 

.זה הפך להיות מוסכם שניהול הוא מקצוע והאנשים שעוסקים בו צריכים להתמחות - אבל במה בדיוק. הדו״חות החדשים מספרים לנו סיפור- על מה מעניין את העובדים , על הציפיות שלהם מהמנהלים שלהם - וגם על האכזבות. לקחנו כדוגמה שני דוחות ודיברנו באמצעותם  על המיקוד החדש של תפקיד   ן .הניהולי ועל המיומנויות שמתחברות לכך. נגענו בשאלה האם עוד רלבנטי לדבר על ניהול ומנהיגות כשני דברים  שונים ומה יעזור למנהלים להתפתח כדי להתמחות באנשים.
 ונותרו כרטיסים אחרונים למיטאפ הראשון שלנו שמתקיים ב 27.11.22
כרטיס לשיריון מקום 
 

לפחות  10 שנים שליאור פרנקל מדבר על עולם העבודה החדש - מה שפעם היה נשמע כעתידי  או רלבנטי להייטק הפך למציאות של מנהלים רבים בתחומים שונים. ליאור, שהוא היוצר של אחד הפודקאסטים הכי נשמעים בארץ- פופקורן. ליאור משלב בקריירה שלו גם תפקידי ניהול (עד לאחרונה סמנכ״ל מוצר בגולט) , הוא המקים של קבוצה פעילה בפייסבוק, יועץ, מרצה וגם סופר – שהוציא לאחרונה את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה. .
לא צריך הרבה סיבות להסביר למה מעניין להקשיב לו – וזו הסיבה גם שיצא לנו פרק ארוך במיוחד הפעם. דיברנו על הרבה נושאים
מה זה העולם החדש והישן וקצב השינויים 
מה שונה בין העובדים החדשים לעובדים של פעם
איך זה משפיע על ניהול
האם הוא מאמין ששינוי יכול להתרחש גם בארגונים מסורתיים
מה זה אומר טווח קצר וטווח ארוך בניהול של אנשים
הפרק הזה ארוך מהרגיל כי היה קשה שלא להמשיך ולדבר עם ליאור על נושאים נוספים- ואם אתם רוצים לפגוש את ליאור ואותנו אנחנו מזמינים
  אתכם להרשם ולהגיע בתאריך   27.11.22 למיטאפ הראשון של אבטיח כיס   

הסיפור של הילה בקשי מתחיל מתשוקה- בתוך מכורה למיטאפים היא הבינה  שנשים לא הולכות למיטאפים ושהיא ברב המקרים אישה אחת או שתיים לכל היותר בחדר מלא אנשי הייטק . מתוך הצורך הזה, היא הקימה את אחת הקהילות - הפעילות והמפרגנות לנשים בהייטק (אבל גם גברים משתתפים במפגשים)- המיטאפיסטיות 
 היא גילתה גם  עוד תכונה מצויינת שלה- היכולת להיות ״סופר קונקטורית״ של אנשים והפכה גם את זה למנוע לפעילות שלה .
 דיברנו עם הילה על הדרך שלה, על נטוורקינג ועל הערוץ של מיטאפים, איך מנצלים אותו להרחבת הרשת המקצועית וגם איך אפשר להתגבר על החשש מלגשת ולהתחיל שיחה עם אנשים שלא מכירים -הכל מתחיל בטונה אומרת הילה.
 

הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא במב כזה. מצד שני גם דיברנו על המקסימום של חברי צוות שמנהל אחד יכול לנהל - האם יש מספר אופטימלי , האם בהכרח מנהל שיש לו יותר חברי צוות מתמודד עם מציאות מורכבת יותר ממי שמנהל למשל 4 או חמישה אנשים בלבד. מה האתגר הכי גדול של מנהל ביחס לעובדים ומתי צריך להתחיל לשאול אולי הצוות גדול מדי והגיע הזמן לחשוב על פיצול. 

אז מה אתם חושבים - ההתפטרות הגדולה , ההתפטרות השקטה  ואולי זה .מעבר לתפקידים אחרים מהתפקידים האחרונים 
אם לא ישנתם בחודשים האחורנים אז בטח נתקלתם באחד מהמושגים הבאים ברשתות
בעולם בו טיקטוק זה לא רק לילדים 
ודברים מתפשטים מהיר בפידים של כולנו  החלטנו לדבר על הנושא
האם זה עניין אמתי . אולי יש כאן משהו עמוק יותר מאשר רק טרנדים רגעים וצריך לראות תמונה רחבה יותר 
 ואיך כל הדברים האלו קשורים בכלל לעניין של דורות , הרעיון של הגשמה ועניין והחוזה החדש בעום העבודה. בפרק הזכרנו  מקורות אז הנה כמה קישורים שיכולים לעניין אתכם. הדוח האחרון של חברת מרסר  וגם כתבה על הפערים בעמדות רופאים ותיקים ומתמחים  בדה מרקר