אבטיח כיס לניהול

לפחות  10 שנים שליאור פרנקל מדבר על עולם העבודה החדש - מה שפעם היה נשמע כעתידי  או רלבנטי להייטק הפך למציאות של מנהלים רבים בתחומים שונים. ליאור, שהוא היוצר של אחד הפודקאסטים הכי נשמעים בארץ- פופקורן. ליאור משלב בקריירה שלו גם תפקידי ניהול (עד לאחרונה סמנכ״ל מוצר בגולט) , הוא המקים של קבוצה פעילה בפייסבוק, יועץ, מרצה וגם סופר – שהוציא לאחרונה את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה. .
לא צריך הרבה סיבות להסביר למה מעניין להקשיב לו – וזו הסיבה גם שיצא לנו פרק ארוך במיוחד הפעם. דיברנו על הרבה נושאים
מה זה העולם החדש והישן וקצב השינויים 
מה שונה בין העובדים החדשים לעובדים של פעם
איך זה משפיע על ניהול
האם הוא מאמין ששינוי יכול להתרחש גם בארגונים מסורתיים
מה זה אומר טווח קצר וטווח ארוך בניהול של אנשים
הפרק הזה ארוך מהרגיל כי היה קשה שלא להמשיך ולדבר עם ליאור על נושאים נוספים- ואם אתם רוצים לפגוש את ליאור ואותנו אנחנו מזמינים
  אתכם להרשם ולהגיע בתאריך   27.11.22 למיטאפ הראשון של אבטיח כיס   

הסיפור של הילה בקשי מתחיל מתשוקה- בתוך מכורה למיטאפים היא הבינה  שנשים לא הולכות למיטאפים ושהיא ברב המקרים אישה אחת או שתיים לכל היותר בחדר מלא אנשי הייטק . מתוך הצורך הזה, היא הקימה את אחת הקהילות - הפעילות והמפרגנות לנשים בהייטק (אבל גם גברים משתתפים במפגשים)- המיטאפיסטיות 
 היא גילתה גם  עוד תכונה מצויינת שלה- היכולת להיות ״סופר קונקטורית״ של אנשים והפכה גם את זה למנוע לפעילות שלה .
 דיברנו עם הילה על הדרך שלה, על נטוורקינג ועל הערוץ של מיטאפים, איך מנצלים אותו להרחבת הרשת המקצועית וגם איך אפשר להתגבר על החשש מלגשת ולהתחיל שיחה עם אנשים שלא מכירים -הכל מתחיל בטונה אומרת הילה.
 

הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא במב כזה. מצד שני גם דיברנו על המקסימום של חברי צוות שמנהל אחד יכול לנהל - האם יש מספר אופטימלי , האם בהכרח מנהל שיש לו יותר חברי צוות מתמודד עם מציאות מורכבת יותר ממי שמנהל למשל 4 או חמישה אנשים בלבד. מה האתגר הכי גדול של מנהל ביחס לעובדים ומתי צריך להתחיל לשאול אולי הצוות גדול מדי והגיע הזמן לחשוב על פיצול. 

אז מה אתם חושבים - ההתפטרות הגדולה , ההתפטרות השקטה  ואולי זה .מעבר לתפקידים אחרים מהתפקידים האחרונים 
אם לא ישנתם בחודשים האחורנים אז בטח נתקלתם באחד מהמושגים הבאים ברשתות
בעולם בו טיקטוק זה לא רק לילדים 
ודברים מתפשטים מהיר בפידים של כולנו  החלטנו לדבר על הנושא
האם זה עניין אמתי . אולי יש כאן משהו עמוק יותר מאשר רק טרנדים רגעים וצריך לראות תמונה רחבה יותר 
 ואיך כל הדברים האלו קשורים בכלל לעניין של דורות , הרעיון של הגשמה ועניין והחוזה החדש בעום העבודה. בפרק הזכרנו  מקורות אז הנה כמה קישורים שיכולים לעניין אתכם. הדוח האחרון של חברת מרסר  וגם כתבה על הפערים בעמדות רופאים ותיקים ומתמחים  בדה מרקר
 
 

כל מנהל ולא משנה באיזו דרגה- חשוף כל יום לעשרות ולפעמים מאוד פיסות של מידע. ברור שהנסיון  להגיב לכולם ייגמר בכאוס. מצד שני גם התעלמות מוחלטת יכולה להביא לניתוק
ההבדל הזה בין תשומת הלב הפנימית לבין  תשומת לב לעולם שסביבך היא דבר חמקמק ולא תמיד ברור איך להגדיר אותו נכון. בפרק  דיברנו איך לשמור על איזון בריא בין להוביל דברים מתוך עצמך לבין להיות משפע וקשוב לסביבה
איך יוצרים התנהלות שמאפשרת תקשורת פתוחה ומזמינה 
מה היחס הנכון בתקשורת שלך בין עידוד לביקורת 
ומה הכלל הראשון בהתנהלות  מול אנשים
את השיחה הזו ביססנו על בלוג 

הם להיות מנהל קבוצה זה אותו הדבר כמו לנהל צוות רק יותר בגדול? כדי לענות על השאלה הזו ועל עוד כמה נושאים דיברנו על התקדמות לרמה הניהולית הבאה. על השוני בין רמות תפקידים - ואילו יכולות ומיומנויות שונות מנהל צריך לדעת לפתח.
איזה מיקוד שונה יש למנהל בכיר יותר וכיצד מתחילים להתכונן כך שכאשר תפקיד בכיר יותר מתפנה תהיו אלו שמועמדים לשם.
הפרק הזה כלל שני סיפורים- אחד על פנס ואחד על זהבה ושלושת הדובים וגם   3 מקרים על מנהלים שונים וכל אחד והנסיון והאתגרים שלו 
 

אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה  שקידום בעבודה  שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים
נתמקד בשאלה:
מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם 
https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/
שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד
מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לוותר אם תחליטו שניהול זה הדבר
מה התאגרים בלבצע שינוי 
-  איך יודעים אם רוצים בכלל לנהל- מי אמר בכלל שלכולם מתאים המעבר הזה  
ואיך מנהל יכול לעזור לעובדים שלו לראות וגם להתכונן טוב יותר לתפקיד כזה.
 

הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו לזה משבר גיל הארבעים או התייחסו לזה בתור ארוע גדול שקרה לאדם היום השאלות האלו הפכו לנורמטיביות והרבה אנשים מעלים אותן.
מה הצעת הערך של הארגון לעובדים שלו ואיך ארגון מתמודד עם צרכים ורצונות שונים של אנשים  ביחס לשאלות האלו וביחוד👈
לניהול קריירה באופן כללי
 מהו מסלול קריירה והאם הוא אפשרי בכל הארגונים 👈
מה מונע מנהלים לדבר עם עובדים על קריירה ועל ניוד פנימי או תהליך התפתחות שהוא מעבר לכאן ועכשי 👈 
איך עניין השונות בא לידי ביטוי : דור הבומרס, דור האיקס, דור המילניאלס והדור הדנדש בשוק  דור הזד 👈
 הרחבנו על מודל עוגני הקריירה של שיין והיכולת שלו לעזור להבין - גם לעובד וגם למנהל איך להשתמש במודל כדי לנהל שיחת קריירה טוב
זיהוי של הזדמנויות לפיתוח שהן לא רק שינוי תפקיד -(נתנו מלא טיפים ) כך שכל מנהל וארגון זאת בקלו👈
מי שמתעיינין במודל של שיין ורוצה לענות עליו הנה הלינק קובץ אחד הוא השאלון ולידו יש קובץ 👈

 אבטיח כיס עושה שינוי וזה הפרק הראשון עם מנחה חדש שהתיישב בכסא - אלעד יעקב / אלעד מחליף את הקול של השטח בפודקאסט - דקל אסף שהולך לעשות עוד כמה דברים מעניינים בחיים.זה הזמן להגיד תודה לדקל שבעצם התחיל בהודעת וואטסאפ אחת את מה שהיום אבטיח כיס- 96 פרקים והרבה מאוד מנהלים שמקשיבים באופן קבוע .
אז מה היה לנו שם?
התחלנו עם אלון מאסק וההכרזה שלו על 40 שעות עבודה במשרד - כמה היא רלבנטית למה שקורה היום ? האם היא יכולה להשפיע על טסלה ומה קורה או לא
כשמנהל מצהיר כזו הצהרה?
המציאות שבה ארגונים נאלצו  להתאים את עצמם ועברו באופן סופר מהיר  לעבודה מחוץ למשרד כי הם נדרשו לכך כנראה מסתיימת והמצב יחסית חוזר לקדמותו ולכן זה הזמן לחשוב מחדש על הנושא של  עבודה מרחוק מול עבודה ב״ארגון״ באופן פיזי. 
 ההכרזה הזו מייצרת אפשרות לשאול האם ואיזה ערך יש לעבודה מהמשרד בניגוד לעבודה מרחוק?
- האם המושג ללכת לעבודה עדיין רלבנטי ?
האם עבודה מרחוק זה רק מהבית או שיש לה צורות נוספות
ומהן  הפעילות והמשימות שבהן הגעה למשרד ע״י הצוות באמת חשובה ובעלת משמעות 

יצא לנו פרק ממש מיוחד מכל מיני סיבות 
קודם כל הנושא- דקל הביא מאמר שקרא שנתן את הכותרת לשיחה שלנו
חוץ מזה בקשנו מאלעד יעקב
- Senior Director from Western Digital
להצטרף לשיחה ולדבר על המצב בו הציפיות לדילוור מחלקת ה-
R&D משפיעות על הפעילות ויוצרות בעיות 
התחלנו לבדוק האם הכותרת של המאמר רלבנטית, מה הגורמים ובעיקר איך מתמודדים
זה היה גם הפרק האחרון שבו דקל - שהקים ביחד עם נורית את הפודקסט ישב על הכסא (למרות שאנחנו לא מתחייבים שהוא לא יחזור)
ולמי שמתעניין הנה המאמר שעליו דברנו וקיבל מאיתנו המלצה חמה לקריאה  
https://sharedphysics.com/everything-is-important/