ניהול קריירה בתוך ארגון

השינוי של המושג קריירה כבר קיים כעובדה- אנחנו לא מחפשים יותר תפקיד להשאר איתו לנצח (או לפחות עד בפנסיה ) אלא רוצים לעשות דברים בעבודה שמפתחים אותנו, שמלמדים דברים חדשים ומביאים לידי ביטוי מגוון של יכולות.

המעבר של אנשים בין תפקידים שונים הוא גם עובדה- אז השאלה האם ואיך עושים חיבור בין הרצון של העובדים ללמוד ולהתפתח לבין  הרצון לזוז לתפקידים חדשים ? 

בפרק הזה אנחנו מדברים על האפשרות שבה הארגון יציע לעובדים להשיג את המטרה הזו - תוך כדי שנשארים בארגון

ובעצם יצליח להשאיר עובדים לפרקי זמן יותר ארוכים מהמצב כיום

האם  קריירה היא רק קידום לניהול ? או שיש לה עוד אפשרויות (טוב ברור שהתשובה היא כן !) 

והמסקנה שלנו - אפשר לנהל קריירה גם בתוך ארגון