אבטיח כיס לניהול

מיתוג זה לא רק של מוצרים - אלא גם של אנשים- למה מיתוג עצמי חשוב בשוק העבודה כיום? האם זה רלבנטי רק לאנשים שיש להם עסק או אולי גם למנהלים ועובדים שכירים? מה עושים כדי לבלוט מעל קולגות ואנשים אחרים שיתמודדו מולך על התפקיד הבא?
אם עוד לא התחלתם לעשות משהו בעניין- הפרק הזה יעזור להתחיל ולקבל רעיונות חדשים.
 

הרבה ארגונים עסוקים שוברים את הראש איך מושכים ומשאירים עובדים ומנהלים מוצלחים בארגון. מסתכלים על הגיוס, מסתכלים על הפיתוח - בין שניהם יש  את תהליך הקליטה 
Onboarding
השלב של ההשתלבות והכניסה של מישהו חדש פנימה- מה חשוב להיות מודעים  ועל מה להקפיד יותר ? ועד כמה התפקיד של המנהל באמת חשוב כאן? אז ברוכים הבאים .... לתפקיד החדש :-) פרק שמתמודד עם השאלות האלו.

עברה שנה מאז שהעלנו פרק על ניהול זמן (שדרך אגב הוא הפרק הכי פופולרי אצלנו מאז) ולא רק שהנושא ממשיך להיות כואב לכולנו - הוא גם ממשיך להעסיק הרבה מנהלים.
חזרנו לדבר על איך אנחנו יכולים להיות יותר יעילים בניהול הזמן שלנו - ואין מה לעשות, יממה היא עדיין 24 שעות  ולא הצליחו לשנות את זה...
דיברנו על ספר שנקרא-   organize your mind organize your life  שבודק איך אפשר לסייע למח לעבוד באופן יעיל יותר
בטריקים פשוטים לגמרי אנחנו יכולים להיות יותר יעלים, יותר איכותיים (וזה מה שרובנו רוצים - לא?)
ויש גם פוסט בבלוג שמרכז את כל התובנות מהספר למי שרוצה 

 המח- שהוא האיבר הכי מורכב בגוף שלנו (וגם זה שעדיין לא יודעים להבין את פעולותו באופן מלא) היה הכוכב בפגישה. ניסינו קצת לקלף את הקשר בינו לבין ניהול- מה אנחנו יכולים ללמוד על המח שהוא חשוב לפעילות של מנהלים. מה זה הרגל וכיצד משנים אותו, האם רגשות קשורים גם הם אליו ובכלל מה המכונה הזו עושה וכיצד היא משפיע עלינו (בעבודה אבל גם בחיים בלבד)
מי שרוצה יש גם מסמך באתר עם העשרה (בכל זאת- פרק על מח אז צריכים לסייע בלמידה).
 

 כולם מנסים לפענח איך לעבוד בצורה נכונה עם עובדים. מה המרכיבים החשובים . מדברים על אג'ייל, על פלטפורמות שיתופיות, על בניה של קהילה. מאיה רימר- מומחית לתחום של מנהיגות השתתפותית- באה לדבר איתנו על התחום הזה שתופס תאוצה בארץ בשנים האחרונות. כמובן שקצת צללנו מה הגישה מביאה, מדוע היא רלבנטית לארגונים ולמאפיינים של התקופה , מה מייחד אותה ואיך אפשר להתמש בה כדי לייצר שיחות משמעותיות בצוות ובארגון בכלל. 
מאיה גם פותחת בקרוב קורס נוסף בהכשרה של מנהיגות השתתפותית למנהלי קהילות 
וגם מצורף  מאמר  בתחום שהיא תרגמה  

.לינקדאין כבר מזמן הפכה להיות הרשת המקצועית המובילה והמתפתחת בעולם 
כל מי שמחפש עבודה מבין ישר שלוח המודעות שלו הוא שם- רק השאלה בים כל האנשים שמסתובבים 
בפלטפורמה הזו - האם יש עשה ולא תעשה? ואיך אפשר לוודא שמגיעים לתפקידים הניהולים שמעניינים באמת ?
או! לשם כך 
החלטנו לדבר עם אחד המומחים בתחום - אמיל רוזנבלט - שהפגיז אותנו.. כן כן יש לו מלא ידע בתחום
ונתן הרבה רעיונות טובים וכיוונים לחשוב עליהם איך לעשות שימוש בפרופיל שלנו לא רק למציאת עבודה אלא גם לעוד מטרות
אז קדימה- אין למה לחכות- כנסו לשמוע את הפרק החדש שלנו 

פעם התפטרות היתה סיפור גדול- היום יש אנשים שמדלגים בין ארגונים בקצב של כמה שנים. התחלנו בסיפור האישי והמשכנו לבדוק - מה הסיבות להתפטרות, האם יש דרך לעשות זאת נכון ומה כדאי לזכור גם כאשר מחליטים לעזוב את הארגון וללכת לתפקיד חדש.
האם שקיפות ועדכון המנהל לפני שיש תפקיד חדש זה דבר נכון? או שאולי כדאי לשמור את כל הקלפים קרוב יותר לחזה.
פרק חדש שלנו שבודק את השאלות האלו ועוד כמה סביב נושא ההתפטרות .

שנה עברה מהפעם הראשונה שהקלטנו ופרסמנו פרק- 30 פרקים כבר צברנו והרבה נסיון , למידה וכיף.
אז איך חוגגים למשהו שהוא וירטואלי? כמובן מקליטים פרק- נזכרנו איך הכל התחיל, בררנו למה כל אחד מאיתנו מקדיש זמן ואנרגיה כדי לטפח את הבייבי הזה שהוא בנוסף לעיסוקים היומיומיים שלנו.
ובכלל נתנו גם טיפים למי שחושב להקים פודקאסט בעצמו וגם חלמנו קצת - מה הלאה
אז בואו לחגיגת יומהולדת שנה לפודקאס שכולו ניהול, מנהיגות והעולם בהפרעה שלנו

אם אפשר היה להקים את הצוות החלומי שלך- מה הכיוון הנכון? יותר וותיקים ומנוסים או אולי דווקא אנשים חסרי ניסיון אבל מלאי יצירתיות ומוטיבציה?
חשבנו הפעם ביחד מה התמהיל הנכון /עדיף ואילו אתגרים קומבצינציות אחרות מציבות בפני מנהלים בעבודה עם צוותים שהם הומוגנים מבחינת נסיון וותק.
אפילו חשבנו על מי רוחץ את המבחנות במעבדות .. (אבל אז התברר לנו כי בכלל לא שוטפים אותם אלא משמידים .. אז ירדה לנו משימה  רוטינית שהטרידה אותנו בשאלה האם זה בזבוז זמן ויכולות לותיקים לעסוק בה..)
אבל חוץ מזה - העלנו רעיונות איך להצליח לעבוד במצבים שונים בצוות כך שיהיה מעניין ויתפקד באופן טוב בכל שילוב של אנשים
ממליצים גם להקשיב לפרק ש לנו שעסק באיך בונים תוכנית פיתוח עובדים כי יכול להיות בהחלט רלבנטי 
 
 

 הקרב על עובדים טובים רק הולך ונהיה קשה יותר ויותר, אבל היכולת של ארגונים להשקיע באיתור ושימור עובדים היא לא אין סופית
במיוחד אם הארגון הוא לא בקבוצת ארגוני ההיטק המובילים בשוק ששם יש הרבה יותר כסף ויכולת לעטוף עובדים במגוון של תוכניות ופינוקים.
הפרק עוסק בשאלה של איך משאירים עובדים טובים בארגון- גם אם אין ים של משאבים לנושא?
נזכרנו גם בפרק קודם שלנו שבו דיברנו על מדוע עובדים עוזבים ארגונים 
עשינו  סיעור מוחות על השאלה הזו ומצאנו כמה רעינות טובים בנושא שארגונים - ומנהלים יכולים ליישם והם בעצם לב העניין
ומשפיעים על עזיבת עובדים- או יותר נכון השימור שלהם בתוך הארגון.