אבטיח כיס לניהול

השיחה התחילה בסיפור על מנהלת שכל היחידה שלה נקנתה ע"י ארגון אחר והיא מוצאת את עצמה מתמודדת עם סביבה ארגונית -ניהולית חדשה ולא מוכרת.
גם מי שהחליף תפקיד ועבר לנהל בארגון חדש - מה יכול לסייע (הזכרנו שני פרקים שחשבנו שיכולים לעזור-כניסה לתפקיד ניהולי וגם  מפת בעלי עניין 
האם אפשר להצליח? אילו רעיונות ופעולות יכולים לסייע בשילוב מהיר יותר ובעיקר להבין את "השפה" הניהולית - ארגונית החדשה
 

אם בהתחלה חשבנו שזו תקופה קצרה ורק צריך טיפה לנשום ונעבור את הקורונה- החודשים הרבים שעברו מנכיחים את המצב הקיים.
חלק נהנים מהאפשרות לעבוד רק מהבית, חלק מטפסים על הקירות
בעלי משפחות שמתמודדים גם עם מערכת החינוך שמתפקדת בווליום נמוך צריכים תוך כדי כל הבלאגן בבית גם לעבוד.
לאורך זמן יש יותר ויותר קושי להתמודד עם מצב כזה והרבה אנשים מרגישים שחוקים.
איך להתמודד עם שחיקה? איך לתת תחושה של ביחד? להזריק קצת אנרגיה לצוות וגם לא להפוך את התקופה הזו לזמן מת מבחינה מקצועית- כל הכל דיברנו בפרק הזה 

מסע בזמן הניהולי – דיברנו על השינויים שעובר מנהל מכניסה לתפקיד ניהולי  ראשון, לאורך התפקיד עצמו ובהמשך כשהוא מתקדם (ומתקדמת 😊 ) והופך להיות מנהל קבוצה ומנהל למעשה מנהלים ולא עובדים.
דקל שיתף מה עזר לו להשתפר בתפקיד של מנהל צוות חדש וגם מה השתנה בניהול שלו כאשר הפך להיות מנהל קבוצה ולמעשה – אז דיברני על פידבק, ומנטורינג, התבוננות עצמית ועוד כלים שכשורים להצלחה בדרך הניהולית .  

השימוש בכלי משוב בארגון שמבקשת מאנשים סביב המנהל להעריך אותו - הוא כבר לא רק תופעה בארגונים בחו"ל.
התעמקנו האם מעבר לביקורת יש לו גם ערך ניהולי -ספויילר- התשובה כן 
איך נכון להתייחס אליו ועל מה צריך לשים לב כאשר מקבלים את התוצאות שלו.
הבאנו גם דוגמאות מתוך אימון מנהלים - ונורית הסבירה איך אפשר להתממשק איתו לפיתוח מנהלים.
דקל הביא תובנות מתוך הנסיון שלו , כרגיל 
וביחד נתנו גם רעיונות פרקטים איך להפוך את המידע של השאלון לכלי ניהולי שיעזור לכל מנהל להמשיך ולהתפתח.

אחרי שנתיים כמעט שהפודקאסט שלנו באויר- הגיע הזמן גם לדבר על כלי אימון למנהלים. למה בכלל אנחנו חושבים שזה מה שמנהלים צריכים ללמוד היום כדי להיות מצליחים?
דיברנו על המודעות שמנהלים צריכים לפתח על ההקשבה, על הצורך לראות תמונה שאליה רוצים להגיע וגם בסוף על המושג  של אחריות של עצמם ושל הצוות/קבוצה שהם מובילים להצלחה.
ואז גילינו שפרק אחד לא מספיק לנו - ויש לנו עוד הרבה מאוד מה להגיד
והחלטנו לעשות עוד פרק (שיהיה חלק ב') ובו נתמקד בכלים נוספים.
 

יש כאלו שרואים חשיבה חיובית בתור סוג של "חיוכים מטופשים על הפנים" האמת היא שמתברר  שחשיבה חיובית יש לך קשר עם היכולת  להצליח בניהול
אז מה זו חשיבה חיובית
האם אפשר לתרגל אותה  ואיך היא באה לידי ביטוי ? זה רק חלק מהדברים שנגענו בהם בפרק החדש שלנו  
 

Harvard Business Review  מזכיר מחקר שמצא כי 75% ממשיבי הסקר היו שמחים לעבוד עם מנטור- אבל רק 37% באמת עושים את זה.
מה זה מנטור? האם זה יועץ? מאמן? מנהל ישיר? החלטנו לחקור את הנושא הזה - קצת לגלות שיש לנו תפיסות שונות לגבי מה זה מנטור- אבל לא באמת פער לגבי ההשפעה החיובית שיש לתפקיד כזה בהתפתחות מקצועית והתמודדות עם סוגיות בארגון ועם קריירה.
 

האם יצא לך לעצור ולחשוב על הסביבה של כל מי שיש לך קשר עבודה, יש להם עניין בפרוייקט שלך או קשורים לקידום וקריירה עתידית. הרבה מנהלים יגידו שלא-
ושאין זמן לדברים כאלו.
אומרים שידע הוא כח- אז במקרה הזה זה לא רק כח אלא חוכמה והיכולת להשקיע את הזמן שלך באופן נכון כדי להגיע להצלחה גדולה יותר בפעילות (ומי לא רוצה מצב כזה).
בפרק הזה דיברנו על שיטה פשוטה ומהירה להבין את הסביבה הארגונית שלך, דיברנו על השימושים של שיטה כזו ולמה כדאי לרענן אותה כל מספר חודשים.
נורית סיפרה איך היא משתמשת בה באימון מנהלים כדרך לסייע לאנשים.
באתר גם מחכה לך  דף להורדה לשימוש