אבטיח כיס לניהול

 כולם מנסים לפענח איך לעבוד בצורה נכונה עם עובדים. מה המרכיבים החשובים . מדברים על אג'ייל, על פלטפורמות שיתופיות, על בניה של קהילה. מאיה רימר- מומחית לתחום של מנהיגות השתתפותית- באה לדבר איתנו על התחום הזה שתופס תאוצה בארץ בשנים האחרונות. כמובן שקצת צללנו מה הגישה מביאה, מדוע היא רלבנטית לארגונים ולמאפיינים של התקופה , מה מייחד אותה ואיך אפשר להתמש בה כדי לייצר שיחות משמעותיות בצוות ובארגון בכלל. 
מאיה גם פותחת בקרוב קורס נוסף בהכשרה של מנהיגות השתתפותית למנהלי קהילות 
וגם מצורף  מאמר  בתחום שהיא תרגמה  

.לינקדאין כבר מזמן הפכה להיות הרשת המקצועית המובילה והמתפתחת בעולם 
כל מי שמחפש עבודה מבין ישר שלוח המודעות שלו הוא שם- רק השאלה בים כל האנשים שמסתובבים 
בפלטפורמה הזו - האם יש עשה ולא תעשה? ואיך אפשר לוודא שמגיעים לתפקידים הניהולים שמעניינים באמת ?
או! לשם כך 
החלטנו לדבר עם אחד המומחים בתחום - אמיל רוזנבלט - שהפגיז אותנו.. כן כן יש לו מלא ידע בתחום
ונתן הרבה רעיונות טובים וכיוונים לחשוב עליהם איך לעשות שימוש בפרופיל שלנו לא רק למציאת עבודה אלא גם לעוד מטרות
אז קדימה- אין למה לחכות- כנסו לשמוע את הפרק החדש שלנו 

פעם התפטרות היתה סיפור גדול- היום יש אנשים שמדלגים בין ארגונים בקצב של כמה שנים. התחלנו בסיפור האישי והמשכנו לבדוק - מה הסיבות להתפטרות, האם יש דרך לעשות זאת נכון ומה כדאי לזכור גם כאשר מחליטים לעזוב את הארגון וללכת לתפקיד חדש.
האם שקיפות ועדכון המנהל לפני שיש תפקיד חדש זה דבר נכון? או שאולי כדאי לשמור את כל הקלפים קרוב יותר לחזה.
פרק חדש שלנו שבודק את השאלות האלו ועוד כמה סביב נושא ההתפטרות .

שנה עברה מהפעם הראשונה שהקלטנו ופרסמנו פרק- 30 פרקים כבר צברנו והרבה נסיון , למידה וכיף.
אז איך חוגגים למשהו שהוא וירטואלי? כמובן מקליטים פרק- נזכרנו איך הכל התחיל, בררנו למה כל אחד מאיתנו מקדיש זמן ואנרגיה כדי לטפח את הבייבי הזה שהוא בנוסף לעיסוקים היומיומיים שלנו.
ובכלל נתנו גם טיפים למי שחושב להקים פודקאסט בעצמו וגם חלמנו קצת - מה הלאה
אז בואו לחגיגת יומהולדת שנה לפודקאס שכולו ניהול, מנהיגות והעולם בהפרעה שלנו

אם אפשר היה להקים את הצוות החלומי שלך- מה הכיוון הנכון? יותר וותיקים ומנוסים או אולי דווקא אנשים חסרי ניסיון אבל מלאי יצירתיות ומוטיבציה?
חשבנו הפעם ביחד מה התמהיל הנכון /עדיף ואילו אתגרים קומבצינציות אחרות מציבות בפני מנהלים בעבודה עם צוותים שהם הומוגנים מבחינת נסיון וותק.
אפילו חשבנו על מי רוחץ את המבחנות במעבדות .. (אבל אז התברר לנו כי בכלל לא שוטפים אותם אלא משמידים .. אז ירדה לנו משימה  רוטינית שהטרידה אותנו בשאלה האם זה בזבוז זמן ויכולות לותיקים לעסוק בה..)
אבל חוץ מזה - העלנו רעיונות איך להצליח לעבוד במצבים שונים בצוות כך שיהיה מעניין ויתפקד באופן טוב בכל שילוב של אנשים
ממליצים גם להקשיב לפרק ש לנו שעסק באיך בונים תוכנית פיתוח עובדים כי יכול להיות בהחלט רלבנטי 
 
 

 הקרב על עובדים טובים רק הולך ונהיה קשה יותר ויותר, אבל היכולת של ארגונים להשקיע באיתור ושימור עובדים היא לא אין סופית
במיוחד אם הארגון הוא לא בקבוצת ארגוני ההיטק המובילים בשוק ששם יש הרבה יותר כסף ויכולת לעטוף עובדים במגוון של תוכניות ופינוקים.
הפרק עוסק בשאלה של איך משאירים עובדים טובים בארגון- גם אם אין ים של משאבים לנושא?
נזכרנו גם בפרק קודם שלנו שבו דיברנו על מדוע עובדים עוזבים ארגונים 
עשינו  סיעור מוחות על השאלה הזו ומצאנו כמה רעינות טובים בנושא שארגונים - ומנהלים יכולים ליישם והם בעצם לב העניין
ומשפיעים על עזיבת עובדים- או יותר נכון השימור שלהם בתוך הארגון.
 

עדיף כשלון מפואר מחלומות במגרה- אומר דודו טסה
אבל כמה באמת מאיתנו מרשים לעצמנו לחבק ככה כשלון? ניסינו להבין הפעם עם יש הבדל בין אי הצלחה לכשלון? למה קשה לנו בניהול להגיד נכשלנו- דקל  משתף בסיפור אחד כזה , ואחכ חשבנו איך כשלון יכול להיות מנוע למשהו אחר ולמה ניהול הכשלון הוא חלק ממיומנויות ניהול נדרשות כיום .
כשלון?- כנראה שנגיד, באתי,
ראיתי נדלקתי.. ועשיתי איתו משהו

- האם אומץ זו תכונה או שזה משהו שניתן לפתח? מה התועלת או הערך בלהיות אמיץ בניהול - החלטנו  הפעם להיות מספיק אמיתים ולעסוק בדיוק בשאלות האלו. הספקנו גם לדבר מדוע ארגון צריך למעשה לעודד אנשים להיות אמיצים, איך אומץ רלבנטי כיום לכל מנהל ולמציאות בארגון.
בבלוג גם מחכה לכם פוסט שגם עוסק בנושא האומץ . 

החלטנו לקחת הפעם נושא גדול ולפעמים כזה שלא תמיד זוכה למקום הראוי לו ולבדוק אותו ואת האפשרות לעשות בו שימוש נכון יותר- חזון.
מה זה חזון? איך הוא קשור למטרות ולערכים - והכי חשוב - מה עושים עם זה?
דיברנו על הפעמים שאין שימוש נכון בחזון ואיך זה משפיע על האנשים וגם מה בין חזון ארגוני לחזון צוותי.
הגענו ביחד למסקנה על מה הכי חשוב להקפיד מבחינת הנהלה כשהיא רוצה להתניע תהליך של בנית חזון ואיך להפוך אותו מפוסטר יפה במסדרון למשהו פעיל ומשפיע בארגון כולו.
 

בהרבה פרקים אנחנו מדברים על המנהל שהוא בתפקיד ועל האתגרים שלו- בפרק הזה הלכנו צעד אחד אחורה לשאלה של איך מטפחים עובדים כדי שבהמשך יהפכו למנהלים. לפעמים הצורך נוצר כי המנהל הנוכחי עזב או נוצר שינוי ארגוני שפתח תפקידי ניהול חדשים . לא משנה מה הסיבה- עסקנו בשאלה איך אפשר להתכונן לזה מראש ולא להתעורר בוקר אחד עם צורך להצניח עובד ללא ניסיון לתפקיד ניהולי.