אבטיח כיס לניהול

 המושג אג'יליטי- זמישות נוכח כיום בארגונים רבים ומנהלים עושים שימוש בעקרונות ובשיטות מתוך הגישה הזו. כדי לדבר על נושא של אג'יליות בצוותים הזמנו את עודד תמיר, יועץ בכיר מחברת Agilesparks לשיחה. עלתה השאלה מה ההבדל בין עולם מסובך לעולם מורכב ומשם דיברנו מדוע והיכן פותח הגישה, מה העקרונות שלה וכיצד אפשר ליישם אותם בצוות כך שיפעל באופן אג'ילי. 

מדברים על מהי חשיבה אסטרטגית - חשיבה שמסתכלת באופן רחב על הערך של הארגון מול המתחרים והשוק בו הוא נמצא
איך חשיבה אסטרטגית רלבנטית בכל רובדי הניהול ובעיקר איך אפשר לתרגל אותה כדי להביא ערך לארגון אפילו אם זו לא האחריות שלנו
 נורית ודקל מתייחסים לרעיונות מתוך אימונים ניהולים שנורית עשתה לאחרונה ובודקים האם וכיצד זה יכול להיות רלבנטי גם לארגונים קטנים ובינוניים 
 

בפרק הזה הגענו לחבר  SQLINK  לפגוש את סמנכ"ל השיווק של הקבוצה - יניב בן ישי ולדבר איתו על הקמה וניהול של צוות בחברת סטרטאפ . יניב סיפר כי הנתונים מדברים על כך שכל יום נולדות 3 חברות סטרטאפ ויחד עם זאת גיל היזמים ירד באופן משמעותי. דיברנו על המשמעות של ניהול ע"י אנשים שהניסיון הארגוני והניהולי שלהם יותר מצומצם ואיך זה משפיע על הדרך בה הם מגייסים עובדים חדשים לחברה. כמובן שאי אפשר היה לברוח מהשאלה של איך למשוך ולשמר עובדים - במצב בו יש תחרות גדולה בתחום ההייטק. לאורך כל השיחה יניב נתן רעיונות טובים על מה להסתכל לפני גיוס ואיך לוודא שמגייסים את האנשים הנכונים לחברה- כאלו שנכונות גם לחברות קיימות ומבוססות

 .העידן הדיגיטלי כבר כאן- מה שאומר שהמושג צוות וירטואלי קיים כבר בהרבה ארגונים. גם ארגונים רבים שהם גלובלים מחזיקים צוותים שונים או אנשים באזורים שונים בעולם- לפעמים בגלל משכורות לפעמים בגלל מומחיות וידע. לא משנה מה  הסיבה- עבור מנהל הצורך לנהל אנשים במרחב פיזי/וירטואלי שונה הוא נושא שורש התבוננות. בפרק דיברנו על
אילו אתגרים זה מציב למנהל לעשות זאת מול אנשים שלא נמצאים פיזית באותו הבניין ולפעמים נמצאים במדינה אחרת 👈
לפעול במרחב פיזי ותרבותי אחר הם רק חלק מהדברים שמנהלים צריכים ללמוד ללמוד בעידן 👈
היחודיות של צוותים כאלו, 👈
על מה כדאי לשים לב בניהו 👈 
איך למרות המרחק והשוני אפשר לייצר מחוברות של עובדים 👈
 

כולם מדברים על "העולם החדש" והצורך להתאים את עצמנו אליו. לכן הפעם פנינו למי שעוסק בזה כבר כמה שנים טובים והפך  למוביל שיחה בתחום- ליאור פרנקל,
 ,ליאור,  שותף בחברת ג'ולט וסמנכ״ל המוצר  בחברה,  בעל הפודקאסט המצליח - פופקורן. יזם ומקים  של קהילת אנשי העולם החדש בפייס, הוציא כבר 2 ספרים ומרצה מבוקש  מצא זמן לדבר איתנו על הנושאים שמעסיקים אותו גם כמנהל וגם כאיש חושב
 בין הנושאים דיברנו על מהו ניהול בעולם החדש  👈
מה מאפיין אותו 👈 
 איך הוא השתנה ומה מאתגר בו כל כך  👈 
👈  איך הופכים לזן חדש של מנהלים שמתאים למה שדרוש👈 
  איש של ידע עצום שיתף מהנסיון שלו איך לא רק מדברים על אלא עושים את הניהול באופן שונה 👈 

 .לכדור הארץ לוקח 365 ימים להקיף את השמש- אבל הרבה פחות מזה לוקח לעדכונים ותחומים חדשים להכנס לחיינו
השוק המקצועי משתנה כל הזמן - ולא רק הטכנולוגיה אלא שינוי בצרכים ומאפייני לקוחות, התעוררות של ביקושים 
השיחה התחילה ממודעה אחת שהעלתה אצל נורית את השאלה- איך אנשים הגיעו למצב מקצועי שכזה והמשכנו
לגעת גם בנושאים הבאים:
מדוע חשוב לשמור על עדכניות מקצועית וניהולית👈
איך מתרגמים את הרעיון לפעולות ממשיות 👈 
 השיטה לעשות את זה כדי להשאר במיקוד מקצועי ולהצליח להתפתח ולהיות רלבנטי לשוק המשתנה 👈

ארחנו את קובי גור לשיחה  אחרונה על ניהול קריירה, בפרק הזה קובי מציג את  את החוויה ״המנכ״לית ״שלו
קשיים בלהיות בקודקוד כשאנשים חוששים להתנגד לרעיונות שלך 👈
מה צריך לעשות כדי להפיג את החשש👈
דיברנו על שאיפות לקידום כמנכ״ל 👈
מה הביא אותו לבסוף להקים חברה בעצמו 👈
 

ארחנו את קובי גור שוב  לשיחה על ניהול קריירה. קובי תיאר את הבחירות שעשה לאורך הקריירה מעתודאי כלכלן למנהל בהיי טק וסטארטאפיסט.
בפרק הזה דיברנו על ניהול קריירה בדרגי ביניים -
דיברנו על בניה של   יכולות מתפקיד של מנהל פרוייקטים לקראת תפקיד של  מנכ"👈
איך  לתכנן נכון את הקריירה בשלבים האל👈
החשיבות של הצבת יעדי👈
הצורך לעסוק גם בחיזוק חולשות ופיתוח עצמי  כדי להצליח בתפקיד 👈

 זהו הפרק הראשון בו פתחנו מקרופון נוסף כדי לדבר עם אורח הפעם היה זה  
 קובי גור, יזם, מנטור ופודקאסטר  בנושאי שיווק  לשיחה על ניהול קריירה
ולהציג את ההתחלה של הקריירה שלו ומה הוא מבין מכך כיום 
דיברנו  על הקשר בין הלימודים לבחירות המקצועיו 👈
איך זה להכנס לתפקיד ניהול👈 
קובי נתן   4 טיפים למנהל  שחשוב מאוד לדעת וליישם ובמיוחד רלבנטיים בכניסה לתפקיד  👈

אומרים שעובד לא עוזב עבודה אלא עוזב מנהל. אבל בעצם עובד לא עוזב מנהל אלא עובד עוזב תרבות ארגונית
תרבות ארגונית צריכה לספק לעובד:
תחושת יעוד
חדוות יצירה 
עבודה עם חיוך 
לכידות 
מה אפשר לעשות כדי לפתח תרבות ארגונית שמדגישה ערכים שחשובים לעובדים ובכך להגדיל את הסיכוי להישארות בארגון. העלנו כמה כיוונים אפשריים :
גיוס אנשים מתאימים גם לפי התרבות. לא לייפות את המציאות יותר מדי
להשקיע בחבר מביא חבר
יצירת מעורבות שיתוף של עובדים באופן הרבה יותר נרחב