אבטיח כיס לניהול

 המילה אסטרטגיה מעלה הרבה רגשות ומחשבות - בפרק פרקנו יחד עם אלי רינגר, מייסד של חברת מודל זי. דיברנו על מה זו .מי צריך לשבת בחדר כדי לעצב אותה- האם לא זזנו כבר ממודל טופ- דאון למודל דמוקרטי יותר שמעצב אותה כך שהאנשים הנוגעים בה בשטח תהיה גם השפעה. מדוע מודל עסקי הוא הדרך להפוך אותה לדבר שמדבר את כל חלקי החברה ובוחן את האפשרויות השונות. חקרנו את השאלות הנכונות שגם מנהל צוותים וקבוצות יכולים לשאול את עצמם כדי לחשוב ולתכנן אסטרטגית.
מהן גבולות הגזרה לתכנון ולהפוך את התהליך בכל הרמות לדבר נגיש ורלבנטי שמתוקף בשטח ומודל VUL לביצוע PIVOT במצבי משבר ברמת המחלקה והצוות ואיך מפתחים אסטרטגית צמיחה בעזרת מודל.
דיברנו איך מפתחים חשיבה אסטרטגית - שהיא נושא שמעניין מנהלים באופן פשוט. 
 
 

שיחות המשוב הן כלי להשגת משימות , לפיתוח אישי לשאלות על קריירה עתידית . האם זה בכלל הזמן לקיים שיחות משוב ? ואם כן מה צריך להיות :  בהן שונה לעומת העבר. נתנו כמה דגשים מהירים איך לעשות את זה נכון לאור המצב- זהו הפרק השישי בסדרה שלנו- להאזנה לפרקים הקודמים
: פרק ראשון 
פאנל מנהלים 
שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני
 איך מסייעים לעובדים לתפקד בצרוף של מסמך שיסייע לכם לפעול נכון 
להיות מנהל ישראלי בארגון גלובלי 

אחד האתגרים של מננהלים בחברה גלובלית היא הצורך לתקשר ולהתמודד עם מנהלים בארגון (לפעמים המנהלים שלהם9 שלא חלק מהמצב בארץ וצריך לתקשר להם.
מה עושים כשיש למנהל בארץ מנהל שלא מדבר על המצב?
איך גורמים למנהל בחו״ל לדבר על המצב 
מה האימפקט כשמדברים על המצב בזמן
  All Hands וגם בשיחות אישיות 
ומה קורה לעובדים ישראלים שנמצאים בארץ אבל שייכים לצוותים בחול - מה התפקיד של סייט ישראלי והדרך לתמוך גם בהם.
פרקים קודמים בסדרה: פרק ראשון 
פאנל מנהלים 
שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני
 איך מסייעים לעובדים לתפקד בצרוף של מסמך שיסייע לכם לפעול נכון 

פרק 4 בסדנה שלנו War Life Balance ניהול בזמן מלחמה
דיברנו על הצורך של מנהלים לעזור לעבודים לתפקד - או כמו שאומרים לשמור על מוטיבציה 
האם בכלל זה אפשרי בתקופה כזו
מה טווח האפשרויות של מנהלים להגיב לתגובות שונות של עובדים ואיך אפשר גם במצב הזה להתקדם עם העבודה בלי ללחוץ יותר מדי אבל גם בלי להילחץ..
מצרפים כאן מסמך עם הנקודות העיקריות לשימוש שלכם
יש לנו גם פרקים נוספים:
פרק ראשון 
פאנל מנהלים 
שיחה עם דר ליאת יקיר - חלק ראשון +חלק שני

החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק השני, מומלץ לשמוע את החלק הראשון שיצא בפרק קודם .
 
על הפרק:
זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה
הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר ,  ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית.
דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה,
איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה 
 כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות  
 ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ.
 
 פרקים נוספים שהעלנו עד כה על המצב:
פרק על התמודדות בזמן מלחמה 
פרק עם פאנל מנהלים 

זהו פרק מספר 3 בסדרה של אבטיח כיס War Life Balance ניהול בזן מלחמה
הפרק מארח את ד״ר ליאת יקיר ,  ביולוגית, סופרת ומרצה בתחום הביולוגיה של הרגשות ושל ההתנהגות האנושית.
דיברנו בשאלה מה קורה למח שלנו בזמן סכנה,
איך אנשים שונים מבטאים חרדה ומגיבים אליה 
 כיצד אפשר לסייע לעצמנו וגם לאחרים בכלל זה הצות  
 ומה קורה לנו במצב חרדה מתמשך כמו המציאות כיום בארץ.
החלטנו להוציא את השיחה עם דוקטור ליאת יקיר בשני פרקים רציפים וזהו החלק הראשון
 
 פרקים נוספים שהעלנו עד כה על המצב:
פרק על התמודדות בזמן מלחמה 
פרק עם פאנל מנהלים 

בפרק השני בסדרה שלנו 
   War Life Balance - ניהול בזמן מלחמה 
שוחחנו עם שני מנהלים 
דקל אסף מנהל קבוצה בחברת איטורו ואופק דקל מנהל  את ה- 
customer Support / Qwilt 
 בדקנו שאלות כמו- איך מתמודדים עם הקצאת המשימות כיום. איך שומרים על להיות עם יד על הדופק ומה האחריות של מנהלים כיום לסייע לעובדים להתמודד עם המצב הקיים. האם צריך לדחוף לדילוור או שצריך לאפשר לעובדים לבצע את העבודה  האפשרית מבחינתם האם עדיין רלבנטי לדבר על מוטיבציה או ששוב אנחנו צריכים לעדכן את אוצר המילים הניהולי?
המטרה של הסדרה היא לדבר על מה שרלבנטי למנהלים ומקווים שהפרקים יעזרו לכל מי שמתמודד עכשיו עם המון שאלות ואתגרים ויסייעו גם  טיפה ״לעשות שכל״ במציאות שלא תמיד יש בה הגיון.
לפרק הקודם בסדרה
 
 

המציאות שלנו כמדינה, כאנשים  וכמנהלים  מטלטלת, כואבת, מכעיסה ומתמשכת. כמה שבועות לתוכה  וכל אחד.ת מאיתנו צריכים לייצר איזו ״שגרה״ ויכולת לתפקד במצב החדש
אם בשבוע הראשון היה שיתוק, עכשיו עולות שאלות חדשות גם ברמה האישית ובטח ברמה הניהולית של ניהול במצב כאוטי- מבלבל וכואב. יש תהליכי התאמה לפעמים בצעדים קטנטנים ולפעמים בפרץ של עשיה.
מנהלים נדרשים להצליח להכיל מורכבויות שונות ומשתנות - לדעת לנהל ברגישות צוותים וקבוצות עם פחות כח אדם, עם פחות ריכוז ועניין בעבודה ולפעמים גם עם תאגידים שלא תמיד מגלים הבנה למצב.
החלטנו לעצור את הפרקים הרגילים שלנו ולהתמקד במצב החדש War-Life-Balance ניהול בזמן מלחמה 
מקווים שהפרקים יעזרו לכל מי שמתמודד עכשיו עם המון שאלות ואתגרים ויסייעו גם  טיפה ״לעשות שכל״ במציאות שלא תמיד יש בה הגיון.
להאזנה לפרק הנוסף בסדרה- פאנל של מנהלים 
 
 
 

 משפחת רוי היא הבעלים של וייסטאר רוי- בע״מ אחת מחברות המדיה הגדולות בעולם - ואז מתרחש אירוע מטלטל הם צריכים לבחור יורש- מה שמוביל לארבע עונות של סדרת טלויזיה..
בחיים בארגון זה לא פרק הזמן שקורה וגם לא כל הדרמות והטוויסטים בעלילה  
  מנהלים מתבקשים לזהות את היורשים שלהם ולהכשיר אותם. 
האם מנהלים צריכים להצביע על היורש ולהגיד את.ה תחליפו אותי?
איך בכלל מזהים מי המחליף הנכון , איך מתקפים את הזיהוי ומפתחים תוכנית נכונה 
ומה קורה כשאין מועמד בתוך הצוות שלך?
בקיצור - יורשים הגרסה הניהולית פרק שמדבר רק על זה 

 שיחה עם עובדים, הצגה של תוכנית להנהלה ואפילו אחד על אחד עם אנשים - הכל זו העברת מסרים. לכן הגיוני כמו ששירלי ארמלנד- חן אומרת- זו מיומנות לחיים.
מה הטיפ הראשון כדי לגשת למצגת? בשיחה מרתקת שירלי שהיא מומחית להעברת מסרים ופרזנטציות נותנת טיפים של החיים שישדרגו לכם כל הכנה להעברת מסרים . דיברנו על התובנה  שנרצה שכל משתתף שמקשיב לנו יצא איתה מהחדר 
איך מספרים סיפור שמייצר משהו חדש ולמה להגיד לעצמנו משפטים בראש זה אחלה טריק של הכנה.
מי שרוצה עוד קצת טיפים ועצות חכמות מוזמן למצוא בקבוצה  בפייסבוק מלא רעיונות ועצות .
ומזכירים למי שעוד לא הצטרף לקבוצה שלנו בלינקדאין