אבטיח כיס לניהול

כולם מדברים על "העולם החדש" והצורך להתאים את עצמנו אליו. לכן הפעם פנינו למי שעוסק בזה כבר כמה שנים טובים והפך  למוביל שיחה בתחום- ליאור פרנקל,
 ,ליאור,  שותף בחברת ג'ולט וסמנכ״ל המוצר  בחברה,  בעל הפודקאסט המצליח - פופקורן. יזם ומקים  של קהילת אנשי העולם החדש בפייס, הוציא כבר 2 ספרים ומרצה מבוקש  מצא זמן לדבר איתנו על הנושאים שמעסיקים אותו גם כמנהל וגם כאיש חושב
 בין הנושאים דיברנו על מהו ניהול בעולם החדש  👈
מה מאפיין אותו 👈 
 איך הוא השתנה ומה מאתגר בו כל כך  👈 
👈  איך הופכים לזן חדש של מנהלים שמתאים למה שדרוש👈 
  איש של ידע עצום שיתף מהנסיון שלו איך לא רק מדברים על אלא עושים את הניהול באופן שונה 👈 

 .לכדור הארץ לוקח 365 ימים להקיף את השמש- אבל הרבה פחות מזה לוקח לעדכונים ותחומים חדשים להכנס לחיינו
השוק המקצועי משתנה כל הזמן - ולא רק הטכנולוגיה אלא שינוי בצרכים ומאפייני לקוחות, התעוררות של ביקושים 
השיחה התחילה ממודעה אחת שהעלתה אצל נורית את השאלה- איך אנשים הגיעו למצב מקצועי שכזה והמשכנו
לגעת גם בנושאים הבאים:
מדוע חשוב לשמור על עדכניות מקצועית וניהולית👈
איך מתרגמים את הרעיון לפעולות ממשיות 👈 
 השיטה לעשות את זה כדי להשאר במיקוד מקצועי ולהצליח להתפתח ולהיות רלבנטי לשוק המשתנה 👈

ארחנו את קובי גור לשיחה  אחרונה על ניהול קריירה, בפרק הזה קובי מציג את  את החוויה ״המנכ״לית ״שלו
קשיים בלהיות בקודקוד כשאנשים חוששים להתנגד לרעיונות שלך 👈
מה צריך לעשות כדי להפיג את החשש👈
דיברנו על שאיפות לקידום כמנכ״ל 👈
מה הביא אותו לבסוף להקים חברה בעצמו 👈
 

ארחנו את קובי גור שוב  לשיחה על ניהול קריירה. קובי תיאר את הבחירות שעשה לאורך הקריירה מעתודאי כלכלן למנהל בהיי טק וסטארטאפיסט.
בפרק הזה דיברנו על ניהול קריירה בדרגי ביניים -
דיברנו על בניה של   יכולות מתפקיד של מנהל פרוייקטים לקראת תפקיד של  מנכ"👈
איך  לתכנן נכון את הקריירה בשלבים האל👈
החשיבות של הצבת יעדי👈
הצורך לעסוק גם בחיזוק חולשות ופיתוח עצמי  כדי להצליח בתפקיד 👈

 זהו הפרק הראשון בו פתחנו מקרופון נוסף כדי לדבר עם אורח הפעם היה זה  
 קובי גור, יזם, מנטור ופודקאסטר  בנושאי שיווק  לשיחה על ניהול קריירה
ולהציג את ההתחלה של הקריירה שלו ומה הוא מבין מכך כיום 
דיברנו  על הקשר בין הלימודים לבחירות המקצועיו 👈
איך זה להכנס לתפקיד ניהול👈 
קובי נתן   4 טיפים למנהל  שחשוב מאוד לדעת וליישם ובמיוחד רלבנטיים בכניסה לתפקיד  👈

אומרים שעובד לא עוזב עבודה אלא עוזב מנהל. אבל בעצם עובד לא עוזב מנהל אלא עובד עוזב תרבות ארגונית
תרבות ארגונית צריכה לספק לעובד:
תחושת יעוד
חדוות יצירה 
עבודה עם חיוך 
לכידות 
מה אפשר לעשות כדי לפתח תרבות ארגונית שמדגישה ערכים שחשובים לעובדים ובכך להגדיל את הסיכוי להישארות בארגון. העלנו כמה כיוונים אפשריים :
גיוס אנשים מתאימים גם לפי התרבות. לא לייפות את המציאות יותר מדי
להשקיע בחבר מביא חבר
יצירת מעורבות שיתוף של עובדים באופן הרבה יותר נרחב
 

אומרים שעובד לא עוזב מקום עבודה אלא עוזב מנהלבתכנית הפעם דיברנו על אילו צעדים יכול לנקוט המנהל כדי למנוע עזיבה של עובדים
למה עובדים עוזבים מקומות עבודה ומה הם מחפשים בעצם?

נורית מספרת על מייקל מנהל שלא מצליח לעבוד בצורה יעילה עם מנהל בכיר יותר, נושא שעולה לא מעט באימון מנהלים.
מדברים על האפשרויות במצב זה, האם לעשות או לא לעשות. מה המחיר של כל בחירה והצעות לניהול המצב
 

 תקשורת - איך אתם עם זה? לכולם ברור שזה הבסיס להתנהלות ובכל זאת יש מגוון של רגשות שצפים בנושא.
בפרק  דקל מספר על ספר שקרא בשם פרינסיפלס (לינק בסוף) ובו מדובר על על ״שקיפות רדיקלית״ בארגון.
מדוע מנהלים נמנעים ולא תמיד מסוגלים להגיד את האמת
האם מנהל שלא מסוגל לעשות זאת וחושש מהשלכות טועה 👈
נורית מאתגרת את הנושא ונותנת נקודות לתהליך מוצלח של הגברת הפתיחות בארגון 👈
העברת מסר באופן שאינו פוגע 👈
חוק המחמאה ברבים והערה בפרטי 👈
טיפים לתקשורת שתייצר אמון    👈
התרומה של תהליכים ארגוניים תומכי תקשורת פתוחה במשרד 👈
 קישור לספר פרינסיפלס   https://www.amazon.com/Principles-Life-Work-Ray-Dalio/dp/1501124021

 עצרתם פעם לחשוב איך אתם מנהלים זמן- או יותר נכון איך אתם מתנהלים בזמן שלכם , כי הריי  זמן הוא דבר קבוע ואין לנו אפשרות לכופף אותו. על הרבה נושאים אפשר להגיד שהם ביג אישו. אבל אין ספק שהיכולת שלנו לדעת לנהל את עצמנו היא מיומנות שמנהלים חייבים לפתח אותה.
 האם ניהול זמן זו היכולות שלנו לבצע משהו במשך שנה או לרוץ על סט משימות בלי זמנים👈
כמה נכון להמשיך ולהתייחס לזמן רק במובן של כמה משיות הספקתי ביחידת זמן - כי הרי סך המשימות שלנו גדול בהרבה מסך הזמן שיש לנו👈
 כמה חשוב להתמקד התועלת של המשימות ושאלת הבחירה- איך אני יודע לבחור באילו משימות לעסוק👈
  החשיבות שיש למשימות השונות ולמעשה מעבר לעבודה👈
 זיקקנו שתי מיומנויות חשובות כדי להצליח להתנהל טוב- לדעת להקדיש זמן לתכנון ולזהות את הדברים החשובים וגם על מה אנחנו מוכנים לוותר כדי להשיג את מה  וגם על שחשוב לנו וגם על הצורך לייצר לעצמנו ״בועות שקטות של זמן״  לא רק ביומן אלא גם בסביבת העבודה
 וכמובן על הצורך ללמוד להגיד לא לדברים 👈
יש לנו גם פרק נוסף שבו נעזרנו בספר שעוסק בשאלה איך לאפשר למח שלנו לעבוד יותר ביעילות - למי שמחפש הרחבה נוספת לנושא